Для этого на сайте Innocentive.com компании публикует список тех вопросов, которые они не могут или не хотят решать сами. За лучшее решение можно получить от 1,5 тысяч долларов. InnoCentive - не единственная такая площадка. Сходные услуги предоставляют компании Nine-Sigma, Innovation Rely Centers, Innovation Xchange Network, YourEncore, Eureka Medical. Среди них можно отметить компанию YourEncore, нанимающую на работу ушедших на пенсию ученых, которые ищут, чем заняться в свободное время [5].
Лучшие компании с оборотом в миллиарды долларов начинают постепенно понимать, что инновации начинаются не на верхушке компании. Все чаще эти иерархические компании превращаются в самоорганизующиеся структуры, напоминающие суть или паутину и основанные на принципах сотрудничества.
Новое золотое правило: всегда старайтесь быть лучшими в том, что больше всего ценят ваши потребители, а остальное получайте от партнеров. Выбор, стоящий перед компаниями, не в том, связываться ли с пиринговыми сообществами и сотрудничать ли с ними, а в том, чтобы решить, когда и как.
Важно отметить, что викиномика актуальна не только для научных изысканий, она становится популярной даже в государственной политике. Так, например, эстонское правительство согласовало проект, который должен помочь избавиться от несанкционированных свалок мусора - добровольцы с помощью GPS-навигаторов найшли порядка 10000 таких свалок, после чего привлекли порядка 50 тысяч людей для уборки территории. Затраты государственного бюджета ограничились лишь
стоимостью самих GPS-навигаторов и затратами на общую координацию. Подобные вики -концепции начинают использовать и другие страны [3].
В основе викиномики лежит пиринговое производство - способ производства товаров и услуг, основанный на самоорганизующихся сообществах, члены которых на основании добровольного сотрудничества собираются вместе для достижения определенных целей. Чаще всего создание продукта в рамках такой системы не является основным местом работы человека. Мало того, что он занимается этим в свободное время, так он еще и чаще всего не получает за это денег. Хотя многие международные корпорации все же используют практику небольших денежных вознаграждений за лучшее решение поставленной проблемы.
Искусство и наука викиномики основаны на четырёх мощных принципах - открытости, обмена идеями, равенства и глобальности:
открытость - компании раскрываются и открывают границы внешним идеям и человеческим ресурсам;
обмен идеями - интеллектуальная собственность как взаимный и общественный фонд. Некоторые активы защищены, к другим предоставлен открытый доступ;
равенство - нет подчиненных и вышестоящих, при такой форме производства все сотрудники равны;
глобальность - для совместной деятельности компаний нет региональных и физических границ.
При этом важно понимать, что преимущества викиномики возможны только в условиях выполнения всех этих принципов, игнорирование хотя бы одного из них приведет к разрушению модели.
Понятно, что сколько бы авторы не убеждали в перспективности явления и необратимости его развития, в «чистом виде», викиномика не более чем теоретическая концепция, использование которой возможно лишь в условиях определенных адаптаций к требованию бизнеса.
И в тоже время, уже сейчас существует как минимум три основные практические модели викиномики, которые активно используются в мире: коворкинг, краудсорсинг, аутсорсинг.
Коворкинг— это модель работы, заключающаяся в том, что вместо того, чтобы работать дома, люди снимают общее помещение, оставаясь независимыми и свободными, но не испытывая при этом недостатка в общении, работая вместе, делясь идеями и помогая друг другу.
Основная суть модели — помесячная аренда и территориальное объединение и организация сообщества для более эффективной работы участников.
» следующая страница »
1 2 34 5