Вышеприведенные мероприятия по разработке анализа и диагностики развития Крыма необходимо выполнить, на наш взгляд, в течение 1 года.
Исполнение этих мероприятий может быть осуществлено в течение 2-3 лет при наличии финансовых средств. Решение вышеприведенных проблем является главной базой инвестиционной привлекательности Крыма в геополитическом пространстве. Надо отметить, что таких объемов финансов у Украины нет. Следовательно, необходимо менять отношение и к «Стратегии» и к инвесторам, менять векторы государственной и инвестиционной политики.
Основываясь на государственной региональной программе «Стратегии экономического и социального развития АР Крым на 2011-2020 годы», необходимо, используя уникальные геополитические, демографические, этнокультурноментальные, конфессионные, ресурсные и другие характеристики полуострова, разработать внутрирегиональную стратегическую программу развития Крыма в виде комплексной СЭЗ в географических границах с поляризацией рекреационно-туристической сферы на базе международной интеграции инвестиционных процессов.
1. Утвержденная Советом Министров и Верховным Советом АР Крым «Стратегия экономического и социального развития АР Крым на 2011-2020 годы», является государственной региональной программой, которая определяет прогрессивную государственную стратегию региона на базе интегральных показателей.
2. Для эффективного развития региона необходима разработка, в рамках государственной региональной политики государства, внутрирегиональной стратегии его территории, цели которой могут не совпадать с приоритетами государственной региональной программы.
3.Внутрирегиональная стратегическая программа развития Крыма на 2011-2020 годы может быть разработана как комплексная СЭЗ в географических границах полуострова с поляризацией рекреационно-туристической сферы на базе международной интеграции инвестиционных процессов.
1. Портер М. Стратегия конкуренции. Основы / М. Портер. -Киев: 1997, 362 с.
2. Hatten K. Effective Strategik Management / K. Hatten, M. Hatten .- Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall, 1988.
3. Томпсон А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии / А.Томпсон, А. Стрикленд.- ЮНИТИ. Москва: 1998.- 576 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф.- Москва: Экономика, 1989.- 252 с.
5. Кадыров М. Система стратегического управления как основа реструктуризации бизнеса / М. Кадыров // Вестник ТИСБИ.-2000.- №2.- С. 11-17.
6. Шершнева З. Стратегическое управление / З. Шершнева, С. Оборская.- Киев: КНЭУ, 1999.- 384с. 7.Чумаченко Н. Экономика региона (концепция проблемы, решения) / Н. Чумаченко, Я. Барков // Экономика
Крыма.- 1995.-№1.- С. 9-20.
8. Подсолонко В. Опережающее управление развитием экономики / В. Подсолонко.- Симферополь: КРП «Издательство Крымучпедгиз», 2007.- 674 с.
9. Бережная И. Социализация региональной политики: стратегические цели и актуальность для современного общества / И. Бережная // Экономика и управление.-2010.- № 2.- С. 13-16.
10. Гутман В. Управление региональной экономикой / В. Гутман, А. Мироедов, С. Федин. .-Москва. Финансы и статистика, 2001.- 176 с.
11. Ларуш Л. Научные основания принципов физической экономики Линдона Ларуша / Л. Ларуш // Шиллеровский институт науки и культуры.-1995.- №5.- С.16.
12. Барков Я. Свободные экономические зоны - важнейший элемент реформирования экономики Украины. ИТ «АРИАЛ».- Симферополь. Труды КАН, 2011. -156 с.
13. Ермолаев А., Геец В., Прейгер Д., Бережная И., Яковенко И. и др. Стратегия экономического и социального развития Автономной Республики Крым на 2011 - 2020 годы. СМАРК. НИСИ. Киев-Симферополь, 2010.- С.61.