Особливості стратегічного управління у контексті сучасних світогосподарських тенденцій розвитку промисловості

Особливістю сучасної географічної децентралізації системи управління у великих промислових компаніях є створення регіональних центрів у так званих шлюзових країнах, до числа яких входять 10 промислово розвинених країн (Австралія, Канада, Франція, Німеччина, Італія, Японія, Нідерланди, Іспанія, Великобританія й Сполучені Штати) і 10 ринків, що розвиваються (Бразилія, Китай, Індія, Індонезія, Мексика, Росія, Південна Африка, Південна Корея, Таїланд і Туреччина) [11].

Бізнес у кожній із шлюзових країн є цілком самостійним, однак об'єднання навколо платформи ключових компетенцій (унікальних технологій, знань, ноу-хау) і узгодження стратегій у рамках усієї глобальної компанії із загальним ядром створює її головну конкурентну перевагу. При цьому стратегічні принципи глобальної компанії - однакові в усьому світі й відрізняються тільки урахуванням місцевості.

Урахування особливостей місцевих ринків також дає переваги у витратах внаслідок оптимізації вартості використовуваних ресурсів, інфраструктури, виробничих процесів і логістичних систем.

4. Акцентування уваги на механізмах змін у промисловості, а не на властивостях її стаціонарних станів [12], що відповідає положенням сучасної еволюційної теорії.

При цьому передбачається, що у взаємодії із зовнішнім середовищем окремі компанії і галузі можуть відбирати «підходящі» стратегії поведінки, тому що «...саме життя диктує пошук нових підходів і нетрадиційних рішень» [13, 5], а одним з базових постулатів є те, що в основі економічного розвитку лежить конкуренція між новаторами і консерваторами [14].

Особливістю розробки стратегій у цьому випадку є розгляд економічних процесів як відкритих і незворотних, які відчувають постійний вплив з боку зовнішнього середовища і реагують на нього. Ця обставина приводить до необхідності розуміння того, як відбувається процес змін, виявлення його рушійних сил і факторів розвитку.

Одним з найважливіших досягнень еволюційного підходу у стратегічному управлінні можна вважати те, що промисловість і вся економічна система розглядаються у динаміці, у процесі змін, і відповідно, її розвиток спирається саме на динамічні, тимчасові можливості та конкурентні переваги.

Особлива увага у рамках цього підходу приділяється процесу інновацій - тобто, появі, закріпленню й поширенню нового.

5. Необхідність поєднання у стратегічних дослідженнях теоретичної та практичної складової з істотною увагою до перевірки реальних емпіричних даних для успішної адаптації до зовнішнього середовища, тому що дослідження зі стратегічного управління спрямовані як на розробку теоретичних положень у цій області, так і на надання практичних рекомендацій практикуючим менеджерам [15, 16].

При цьому значна частина рекомендацій учених у сучасному світі зустрічається з загрозою закінчення строку їх реальної дії ще до введення у практику стратегічного управління компаніями і галузями внаслідок динамічного розвитку економіки та істотної невизначеності зовнішнього середовища.

Причинами цього можуть бути необхідність поглиблення методологічних основ стратегічного управління зі спеціалізацією емпіричних досліджень, внесення нових віяній і поглядів менш «популярних» дослідників, більш вагомої винагороди педагогічних інновацій і наближення процесу навчання до практичної діяльності менеджерів бізнес-структур.

Дослідження в області стратегічного управління передбачають, що економічні теорії, у першу чергу, неокласична, часто не в змозі пояснити (передбачити) важливі елементи у поведінці галузей і компаній і результати їх діяльності. Тому останнім часом особливу актуальність набули соціологічні, психологічні та поведінкові підходи, що кидають виклик традиційним економічним міркуванням і вивчають внутрішню мотивацію співробітників, організаційну ідеологію компанії, взаємини між урядами, приватними особами, ринками та іншими інститутами і т.д. [15].

 

« Содержание


7


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я