Отже, підтримка високої конкурентоспроможності означає, що всі ресурси підприємства використовуються настільки продуктивно, що воно виявляється більш прибутковим, ніж його головні конкуренти. Це одночасно передбачає, що підприємство займає стабільне місце на ринку товарів та послуг і його продукція користується постійним попитом. Однак у житті цей стан не є незмінним. Тому керівництво підприємства повинно вміти відстежувати зміни, що відбуваються в умовах господарювання, і проводити відповідні перетворення в політиці ведення виробництва та реалізації товарів, тобто удосконалювати систему операційного менеджменту. Таким чином, розвиток системи операційного менеджменту є засобом забезпечення конкурентоспроможності ПАТ «Електромотор».
1. Микитенко Н.В. Вдосконалення операційного менеджменту на підприємствах роздрібної торгівлі / Н. В. Микитенко. - Дис... канд. екон. наук: 08.06.02 / КНТЕУ. - К., 2002. - 245 с.
2. Инновационный менеджмент / С. Д. Ильенковой. - М. : Юнити, 1997.
3. Козловский В.О. Організація виробництва: навч. посіб. /В.О. Козловский. - Вінниця: ВНТУ. - 2005.
4. Фатхутдінов Р.А. Виробничий менеджмент: підруч. / Р.А. Фатхутдінов. - М. : Дашков і Ко, 2002.
5. Завадський Й.С. Менеджмент: підручник / Й.С. Завадський. - К.: УФІМБ, 1997. - 542 с.
6. Курочкін А.С. Операційний менеджмент: учеб. пособ. / А. С. Курочкін. - К.: МАУП, 2000. - 144 с.