Для залучення висококваліфікованих операційних менеджерів необхідно їх численні обов'язки розбити на три основні групи: розробка і реалізація загальної стратегії і напрямків операційної діяльності організації; розробка і впровадження операційної системи, включаючи розробку виробничого процесу, рішення про місцерозташування виробничих потужностей, проектування підприємства, проектування продукту, уведення стандартів і норм виконання робіт; планування і контроль поточного функціонування системи.
Оскільки від сучасної системи операційного бюджетування залежить бюджет прибутку, через сукупність бюджету затрат і доходів, тому на ПАТ «Електромотор» необхідно створити систему операційного бюджету:
1) бюджет продажів;
2) бюджет виробництва;
3) бюджет прямих матеріальних затрат;
4) бюджет прямих витрат на оплату праці;
5) бюджет виробничих накладних затрат;
6) бюджет комерційних витрат;
7) бюджет управлінських витрат.
Функція менеджменту планування діяльності в товаристві мусить здійснюватися за такою схемою:
1. Дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації. Визначаються головні компоненти організаційного середовища, виділяються ті з них, які дійсно мають значення для організації, проводиться збір і відстеження інформації про ці компоненти, складаються прогнози майбутнього стану середовища, оцінюється реальне становище фірми.
2. Встановлення бажаних напрямків і орієнтирів своєї діяльності: бачення, місію, комплекс цілей. Інколи етап встановлення цілей передує аналізу середовища.
3. Стратегічний аналіз. Фірма порівнює цілі (бажані показники) і результати досліджень факторів зовнішнього і внутрішнього середовища (які обмежують досягнення бажаних показників), визначає розрив між ними. За допомогою методів стратегічного аналізу формуються різні варіанти стратегії.
4. Вибирається і ретельно опрацьовується одна із альтернативних стратегій .
5. Готується остаточний стратегічний план діяльності фірми.
6. Середньострокове планування. Готуються середньострокові тактичні плани і програми.
7. На основі стратегічного плану і результатів середньострокового планування розробляються річні оперативні плани і проекти.
8. Реалізація планів.
9. Контроль результатів.
Розробка операційної стратегії в ринкових умовах є одним із вирішальних факторів, що визначає конкурентоспроможність та безпосередньо залежить від позиції чи місця фірми в цьому питанні щодо інших. Якщо керівництво організації використовуватиме у своїй діяльності принципи та методи стратегічного операційного менеджменту, то це надасть їм можливість стати у своїй галузі лідерами й зробити своє підприємство результативним та рентабельним.
Для покращення результатів діяльності можна виділити декілька рекомендацій для ПАТ «Електромотор»:
1. Постійне удосконалення операційного менеджменту.
2. Системний аналіз конкурентоспроможності товару, зокрема фаз його життєвого циклу.
3. Приймання попереджувальних рішень, зокрема модернізація, зняття з виробництва, переклад на інший ринок.
4. Випуск нового продукту, перед тим, як старий вичерпав можливості підтримки своєї конкурентоспроможності, економічно недоцільний.
Таким чином, операційна діяльність виступає центральною ланкою у процесі основної діяльності підприємства, оскільки саме від ефективності виробництва залежить ціна та якість готової продукції (товарів, робіт), а й відповідно перехід до наступного циклу в комплексі операцій зі створення і реалізації готової продукції кінцевим споживачам. Така діяльність представляє собою систему дій робітників з використанням засобів праці, що необхідні для перетворення ресурсів у готову продукцію, що включають в себе виробництво і переробку різних видів сировини, будівництво, надання послуг.
» следующая страница »
1 2 3 45