- цілеспрямованість - це здатність створювати продукцію, надавання послуг;
- поліструктурність - одночасне існування на підприємствах взаємопереплетених підсистем (цех, дільниця, служба, відділ);
- складність - обумовлене поліструктурністю підприємство в якості основного елементу має трудовий колектив, на який діє зовнішнє середовище;
- відкритість - взаємодія підприємства з зовнішнім середовищем (це реалізація продукції, зв'язок з іншими підприємствами, матеріальні, енергетичні ресурси, податки).
Як позитивне варто відмітити, що на підприємстві поєднується наука управління людьми з різними способами використання новітніх технологій. Основна ціль операційного менеджменту полягає в розробці й застосуванні максимально ефективних методів й інструментів створення благ забезпечення споживачів якісною продукцією й послугами.
Конкурентами ПАТ «Електромотор» у виробництві електродвигунів серії АИР71 є Могилевський завод «Електродвигун», серії АИР М 63 - Новолукомський машинобудівний завод, серії АИР М100 Дніпропетровський електромеханічний завод, а по товарах народного споживання ВАТ «Укрелектромаш» (м. Харків).
Провівши аналіз основних показників діяльності ПАТ «Електромотор» за 2008-2010 рр. можна зробити наступні висновки.
Показник середньої вартості сукупного капіталу у 2010 р. порівняно з 2009 р. має значне збільшення на 25450 тис. грн. або на 86,59%, а в 2009 р. у порівняні з 2008 р. спостерігається зменшення відповідно на 221 тис. грн. або на 0,75%. Середня вартість власного капіталу у 2010 р. порівняно з 2009 р. збільшилась на 3780,5 тис. грн., а у 2009 р. порівняно з 2008 р. на 448,5 тис. грн. відповідно.
Обсяги виробництва і операційні витрати щороку збільшуються, адже з кожним роком зростає собівартість продукції. Темп приросту собівартості у 2009 р. - 7,97%, у 2010 р. - 55,91%.
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції, товарів, робіт, послуг у 2009 р. з 2008 р. відбувається збільшення на 13966 тис. грн. (або на 19,94%), у 2010 р. спостерігається збільшення виручки в порівнянні з 2009 на 44228 тис. грн.(52,65%). Показник валовий прибуток (збиток) у 2008 р. - 3455 тис. грн. та у 2009 р. - 12117 тис. грн. у 2010 р. - 16156 тис. грн., спостерігаємо поступове збільшення прибутку.
Прибуток (збиток) від операційної діяльності та прибуток від звичайної діяльності до оподаткування збільшився у 2009 р. в порівнянні з 2008 р. на 9019 тис. грн. та 9486 тис. грн., у 2010 р. зменшився на 474 тис. грн. та 237 тис. грн. відповідно; чистий прибуток (збиток) у 2009 р. збільшився у порівнянні з 2008 р. на 8629 тис. грн., але у 2010 р. також спостерігається негативна тенденція до зменшення прибутку в порівнянні з 2009 р. на 1815 тис. грн. Аналіз чистого прибутку показав, що хоча і маємо прибуток, але у 2008 р. підприємство є збитковим.
Щодо використання трудових ресурсів, спостерігається значне скорочення кадрів з 2008 р. по 2009 р. на 115 осіб та збільшення з 2009 р. до 2010 р. на 51 особу.
Аналіз фінансово-економічних результатів за досліджуваний період 2008-2010 рр. свідчить, що ПАТ «Електромотор» є рентабельним та платоспроможним підприємством. Так, рентабельність сукупного і власного капіталу має тенденцію до збільшення. Рентабельність продукції у 2008 р. становить 5,19%, у 2009 р. - 16,86%, у 2010 р. - 14,4%. Найбільша рентабельність продукції була в 2009 р., так як в 2010 р. спостерігається незначне зменшення рентабельності, тому необхідно прийняти міри для покращення цього показника.
Що стосується показників ефективності використання ресурсів на підприємстві, можна підкреслити позитивну тенденцію щодо продуктивності праці, яка збільшилась у 2010 р. на 42,28% в порівнянні з 2009 р. та фондовіддачі, що становить у 2008 р. 4,1 грн./грн., 2009 р. 6,1 грн./грн. та 2010 р. 8,98 грн./грн.
Отже, для покращення роботи і збільшення рентабельності підприємства необхідно: ефективно управляти виробничою діяльністю за рахунок розробки стратегічного плану розвитку ПАТ «Електромотор» в який обов'язково включити механізм залучення додаткових коштів, в основі котрого є управління процесом інвестування; організувати операційний процес для створення високоякісної конкурентоспроможної продукції; збільшити кількість ринків збуту.
» следующая страница »
1 2 34 5