Розвиток системи операційного менеджменту як засобу забезпечення конкурентоспроможності ПАТ «Електромотор»
БолдирєваЛ.М., к.е.н., доцент,
СкибаЛ.В., студент,
Полтавський національний технічний університет імені Ю.Кондратюка
Успішність та швидкість вирішення завдання становлення ринкових відносин в Україні визначальною мірою залежать від ефективності управлінської діяльності, що зумовлює необхідність докорінного оновлення усіх підсистем менеджменту відповідно до вимог ринкової економіки. За сучасних умов господарювання все більшого значення набуває операційний менеджмент, який забезпечує результативність основної повсякденної діяльності підприємств, що, у свою чергу, створює реальне підґрунтя для успішної реалізації їх загальних господарських цілей та місії в цілому. Добре налагоджений операційний менеджмент можна розглядати як важливу передумову адаптації підприємства до ринкових умов господарювання та запоруку його життєздатності й успішності у конкурентному середовищі [1].
Метою статті є розвиток системи операційного менеджменту як засобу забезпечення конкурентоспроможності ПАТ «Електромотор».
Окремі аспекти операційного менеджменту висвітлено в працях деяких російських науковців, а саме: С.Д. Ільєнкової [2], В.О. Козловського [3], М.В. Макаренка, Т.В. Маркіної, О.М. Махаліної, Р.А. Фатхутдінова [4]. В Україні дослідження цієї досить автономної частини менеджменту обмежуються розділом у підручнику Й.М. Завадського [5] та навчальним посібником О.С. Курочкіна [6]. Слід також зауважити, що майже усі згадані науковці досліджують проблеми, що стосуються виробничої сфери господарювання, залишаючи поза увагою решту галузей.
Так, об'єктом дослідження було обрано ПАТ «Електромотор», який здійснює свою діяльність на ринку в умовах жорсткої конкуренції. Для того, щоб не збанкрутувати, воно постійно відслідковує зміни ринкового середовища, напрацьовує методи протидії негативним моментам для збереження своєї конкурентоспроможності. Одним з інструментів розвитку досліджуваного підприємства й збереження його конкурентоспроможності є удосконалення операційної діяльності.
Товариство для здійснення операційної (виробничої) діяльності має три головні складові частини: основні фонди, оборотні кошти і персонал, який має ефективно використовувати наявні капітали.
Для чіткої організації процесу ПАТ виробництва та управління підприємство має відповідну виробничу структуру, яка визначає виробничий процес, який здійснюється на підприємстві.
ПАТ «Електромотор» спеціалізується на виробництві однофазних та трьохфазних електродвигунів змінного струму ВОО 63-100мм, потужністю від 0,18 до 7,5 квт, побутових відцентрових електронасосів, електроінструменту «Темп», кормоподрібнювачів «Елікор». Електродвигуни використовуються в електроприводах різних пристроїв, механізмів і машин, в тому числі в будівельній техніці, у виробах які відносяться до товарів народного споживання.
В умовах ринкової економіки товариство постійно шукає нові ринки збуту та працює над освоєнням нових видів продукції. Споживачі електродвигунів, товарів народного вжитку товариства знаходяться як в Україні, так і країнах СНД, дальнього зарубіжжя. Питома вага в загальному обсязі реалізації в Україні сягає 55,8%. Питома вага в загальному обсязі реалізації в Україні становить 55,8% країн СНД та Балтії сягає 43,9%. Питома вага в загальному обсязі реалізації в країнах дального зарубіжжя не перевищує 0,3%.
Для ефективної і результативної роботи на ПАТ функціонують системи управління, створена розгалужена система менеджменту, яка займається управлінням всіма процесами, що відбуваються на підприємстві. Центральну ланку в системі управління займає операційний менеджмент.
Характерними ознаками підприємства ПАТ «Електромотор» як виробничої системи являються:
» следующая страница »
1 23 4 5