Слабкими сторонами є:
додаткові витрати на навчання персоналу;
при розширенні спектру послуг, що надаються, для страхової компанії виникає необхідність отримання нових ліцензій, які пов'язані з додатковими витратами;
міцність страхової компанії не співвідноситься з банком, що сприяє виникненню труднощів при переговорах щодо співпраці;
при повному злитті цих фінансових інститутів анулюються усі отримані ліцензії, виникає необхідність придбання нових;
широка індивідуалізація важко об'єднується з вимушеною стандартизацією фінансових послуг (розширення каталогу фінансових послуг або продуктів часто веде до погіршення їх якості);
диверсифікація відволікає сили структури на другорядні справи; труднощі і погіршення практики калькуляції цін на різні фінансові продукти; різні підходи банків і страховиків до визначення комерційної таємниці, які обмежують взаємний доступ до конфіденційних матеріалів, або ж їх неконтрольоване використання. Переваги від спільної діяльності розділимо для кожного з учасників.
Сильні сторони для страхової компанії: можливість використання відомішого банківського бренду (довіра населення до українських банків вища, ніж до страхових компаній); можливість використання слабокапіталізованими страховими компаніями фінансових ресурсів банку; можливість використання кращих технологій банків (комп'ютерної техніки, програмного забезпечення, засобів охорони та ін.); використання регіональної мережі банківських установ для реалізації страхових продуктів; можливість прийняття великих ризиків; використання досвіду банків в інвестуванні; обмін інформацією з банком, отримання знання фінансового і майнового стану клієнтів; підвищення рентабельності реалізації страхового полісу; зменшення витрат на рекламу; розподіл витрат на ліцензування; взаємодія з банківською інфраструктурою, яка зазвичай потужніша, ніж у страхової компанії.
Сильні сторони для банку: можливість використання значних інвестиційних ресурсів страховиків; мінімізація витрат банку, пов'язаних з обов'язковим страхуванням; можливість зручного перерозподілу фінансових потоків; мінімізація майнових, кредитових, валютних та інших ризиків банку; збільшення фінансової стійкості клієнта за рахунок страхування фінансових ризиків; якщо банк співпрацює із страховою компанією більше, ніж один рік, при аналізі нової статистики страхова компанія пропонує знижки; великий банк не може користуватися послугами лише однієї страхової компанії; можливість, використовуючи досвід страхової компанії, створення недержавних пенсійних фондів. Спільні сильні сторони для банку і страхової компанії: єдина клієнтська база; зниження постійних витрат (зменшення управлінських витрат на бек-офіс); можливість надання клієнтам повнішого і ширшого спектру послуг; збільшення прибутків від комісійної винагороди; широкі можливості, надані маркетологам (збільшення об'єму досліджуваної вибірки); можливість підвищення ефективності продуктивності праці за рахунок більшого завантаження філіальної мережі; комплексність страхового полісу (страхова компанія - широкий спектр пропонованих послуг, банк -можливість страхувати тільки потрібні риски, і вибирати їх самому); в порівнянні зі світовою практикою спроба об'єднання банків і страховиків набагато дешевше в Україні (вартість бренду не така висока); диверсифікація капіталу і підвищення норми прибутковості інвестиційних ресурсів.
Погрози: порушення встановлених правил і процедур кредитування в ситуації взаємного фінансування банків і страхових компаній; безгосподарне використання банком або страховою компанією коштів, отриманих ззовні; конфлікт між топ-менеджерами банків і страхових установ у сфері вирішення стратегічних питань; дисбаланс страхового портфеля, можлива концентрація ризиків по окремих видах страхування.
» следующая страница »
1 2 3 45 6