проведення комплексного аналізу фінансово-господарської діяльності організації;
розробка і надання обґрунтованих пропозицій щодо поліпшення організації системи контролю, бухгалтерського обліку і управління АТ;
організацію підготовки до зовнішніх перевірок та ін.;
2. СВА за допомогою існуючих методів та систем впливу формує інформаційне середовище, яке має бути достатнім для проведення перевірок. Ці умови досягаються за рахунок виконання наступних завдань:
високої якості і повноти внутрішньофірмових стандартів та положень щодо організації діяльності СВА;
впровадження системи цільових показників розвитку функціональних сфер бізнесу; дотримання системи внутрішньофірмових ключових показників ефективності;
3. Сприяє становленню і розвитку управлінського обліку;
4. Вносить рекомендації пов'язані з впровадженням корпоративних автоматизованих систем управління або їх удосконаленням;
5. Розробляє і удосконалює методичний інструментарій інформаційно-аналітичної діяльності з урахуванням виробничо-господарської специфіки головного підприємства та його дочірніх одиниць;
6. Здійснює перевірки діяльності дочірніх організацій і структурних підрозділів, які входять до складу акціонерного товариства;
7. Розробляє методичні і інформаційні матеріали, які містять позитивний і негативний досвід, отриманий в ході проведення внутрішнього аудиту з подальшим наданням даних зацікавленим особам;
8. Розробляє і здійснює плани заходів, спрямовані на подальший контроль за впровадженням рекомендацій, сформованих на підставі попередніх перевірок;
9. Здійснює спільно з працівниками СВК планові і позапланові перевірки за найбільш значимими статтями балансу і фінансової звітності;
10. Проводить незалежну експертизу рівня комерційних ризиків та ін.
Виходячи з наведених вище функцій і завдань до СВА пред'являються наступні організаційні вимоги:
1) діяльність СВА визначається затвердженим річним планом, узгодженим із загальною стратегією і планом розвитку АТ;
2) комплексні перевірки діяльності структурних підрозділів і дочірніх організацій здійснюються СВА за рішенням голови правління АТ або згідно затвердженого плану, але не менше одного разу у звітному році перед ухваленням рішень про затвердження або внесення змін у стратегію чи плани розвитку АТ;
3) діяльність СВА має бути регламентована внутрішньофірмовими стандартами і положеннями;
4) проведення перевірок повинно бути детально сплановано за рахунок впровадження та затвердження в АТ стратегії, плану, а у разі потреби і детальних планів організації роботи СВА;
5) СВА повинна керуватися МСА з метою використання загальноприйнятих процедур і методів проведення аудиту;
6) оцінка діяльності СВА здійснюється за допомогою груп критеріїв, які відображають специфіку проведення внутрішнього аудиту в корпораціях;
7) СВА повинна моделювати такі ситуації та передумови за яких будь-які відхилення в діяльності АТ спонукають працівників організації до усунення недоліків і подальшого їх недопущення;
8) недопущення концентрації прав первинного контролю в руках однієї особи;
9) вимога зацікавленості адміністрації, спрямована на особисту і неупереджену зацікавленість посадовців в роботі СВА;
10) вимога прийнятності методології внутрішнього контролю, спрямована на раціональний розподіл завдань і контрольних функцій між СВК і СВА;
11) вимога безперервності розвитку і вдосконалення. Кожна система управління АТ через певний період часу повинна зазнавати певні зміни і переглядатися з урахуванням внутрішніх і зовнішніх чинників, які оказують безпосередній вплив на систему корпоративного управління;
12) вимога пріоритетності. Служба внутрішнього аудиту повинна виділити найбільш пріоритетні напрями, пов'язані з організацією і методикою проведення внутрішнього аудиту;
» следующая страница »
1 2 3 45 6