Особливості організації діяльності служби внутрішнього аудиту в акціонерних товариствах України

Для досягнення поставленої мети виділені наступні завдання: розкрити основну мету, функції, принципи та вимоги щодо організації діяльності СВА в АТ.

У системі управління акціонерним товариством внутрішній аудит займає центральне місце і спрямований на забезпечення ефективності управління на основі надання голові правління і засновникам, достовірної та придатної для використання інформації для прийняття ефективних управлінських рішень. Саме тому ефективність системи управління АТ може підвищуватися за допомогою незалежного систематизованого і послідовного підходу до оцінки ефективності процесів управління, а також комплексного охоплення основних функціональних напрямів (елементів) діяльності суб'єкта господарювання.

Внутрішній аудит в системі управління акціонерним товариством залежно від цілей і завдань складається з наступних елементів:

1. Стратегічний внутрішній аудит - охоплює області стратегічного планування і інвестиційної діяльності суб'єкта господарювання;

2. Внутрішній аудит корпоративного управління - спрямований на оцінку відповідності процедур і методів внутрішнього управління акціонерним товариством (взаємозв'язаних організацій), його цілям, а також можливості їх удосконалення за допомогою розвитку системи управлінського обліку;

3. Операційний внутрішній аудит спрямований на вирішення питань, пов'язаних з виробничою діяльністю організації - оперативним плануванням та вибором оптимальних систем управління;

4. Кадровий внутрішній аудит - спрямований на оцінку ефективності управління персоналом, формуванням вимог до професійної компетентності працівників та ін.;

5. Внутрішній аудит фінансової звітності - спрямований на регулювання і контроль системи бухгалтерського обліку.

Розглянуті елементи можуть доповнюватися і змінюватися залежно від цілей і завдань, які покладено на службу внутрішнього аудиту.

На нашу думку, основною метою роботи СВА є надання голові правління АТ об'єктивної і своєчасної інформації про фактичне виконання поставлених перед різними структурними підрозділами і дочірніми організаціями АТ поточних і стратегічних цілей та завдань.

Для досягнення цієї мети СВА повинна виконувати наступні функції:

брати участь в розробці і контролі за виконанням бізнес-планів і регламентів, спрямованих на довгострокове і перспективне розв'язання цільових завдань АТ;

здійснювати розробку системи показників і методичних рекомендацій, які дозволять своєчасно проводити діагностику потенційного банкрутства (кризового стану) АТ;

здійснювати комплексні заходи, спрямовані на підвищення ефективності та надійності систем обліку, контролю та управління;

розробляти та впроваджувати комплексні антикризові заходи в систему управління підприємством;

формувати антикризову стратегію та програми розвитку АТ на коротко- та довгострокові періоди.

Слід звернути увагу на те, що організація діяльності служби внутрішнього аудиту повинна бути спрямована на виконання наступних основних контрольно-аналітичних функцій, а саме: оцінка діяльності структурних підрозділів АТ; оперативний моніторинг; оцінка діяльності систем обліку і контролю; оцінка якості інформації і інформаційно-аналітичних зв'язків; незалежна внутрішня експертиза корпоративної звітності (фінансової, статистичної, податкової) та ін.

У рамках реалізації розглянутих функцій, СВА вирішує наступні основні завдання: 1. Проведення незалежної від інших служб АТ перевірок, спрямованих на:

перевірку засновницьких документів на легітимність та відповідність чинним нормативним актам України;

контроль і незалежну експертизу існуючих в АТ систем бухгалтерського обліку, внутрішньогосподарського контролю та корпоративного управління;

перевірку активів підприємства на їх реальну наявність, достовірність визначення вартості і ефективність їх використання;

 

« Содержание


3


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я