Проблеми організації ефективної системи преміювання на підприємстві
Ніколайчук О.А., старший викладач,
Павлюк Л.М., студент, Криворізький економічний інститут
В сучасних умовах соціально-економічного розвитку ключовим чинником підвищення конкурентоспроможності та фінансового стану підприємства є ефективність праці персоналу, яка у свою чергу, визначається ефективністю діючого мотиваційного механізму. Премія - одна з найважливіших виплат у системі оплати праці. На сьогоднішній день вона свого значення не втрачає, тому що є додатковим стимулом до зростання продуктивності праці, зацікавленості працівників у максимізації прибутку підприємства.
Частка премій на сучасних українських підприємствах складає 10-15% від загальних посадових окладів та для великих підприємств складає досить значні суми, перевірка ефективності використання яких майже не здійснюється. Питання ефективності діючого мотиваційного механізму на підприємствах дуже часто залишаються поза увагою. Діючі форми преміювання, що часто успадковані ще з часів радянської економіки, не відповідають базисним економічним відносинам. Це призводить до того, що преміювання перестає виконувати окремі свої функції, зокрема регулювальну та стимулювальну.
Аналіз останніх досліджень та публікацій, в яких закладено розв'язання даної проблеми, і на які спираються автори. Питання оплати, стимулювання праці та преміювання персоналу знайшли відображення в роботах таких науковців: Богині Д.П., Брич В.Я., Вігуржинської С.Ю., Гетьмана О.О., Гордеюк А. О., Грішнової О.А., М., Данюк В.М., Дяків О.П., Завіновської Г.Т., Колота А., Мурашко М. І., Петюх В. М., Примак Т.О., Тарасової Н.І., Цимбалюк С.І. та інших.
Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми, яким присвячена стаття. Незважаючи на високий ступінь дослідження проблеми, все ще існує широкий комплекс нерозв'язаних питань щодо розробки, використання та оцінки ефективності систем преміювання на підприємстві, які не знайшли відповідного вирішення. В існуючих наукових розробках недостатньо розкриті питання організації преміювання працівників підприємств в системі заходів щодо підвищення загальної ефективності виробництва.
Формулювання цілей статті (постановка завдання). Метою даної статті є розробка та надання рекомендацій щодо поліпшення організації преміювання персоналу на підприємстві, які могли б бути використані в сучасних економічних умовах.
Виклад основного матеріалу дослідження з повним обґрунтуванням отриманих результатів. Премія - одна з найважливіших виплат у системі оплати праці. На сьогоднішній день вона свого значення не втрачає, тому що є додатковим стимулом до зростання продуктивності праці, зацікавленості працівників у максимізації прибутку підприємства.
В сучасній науковій літературі існує два підходи до визначення преміювання працівників. До представників першого підходу щодо розуміння сутності преміювання персоналу на підприємстві можна віднести Болотіну Н. Б., Чанишеву Г. І., Райзберга Б. А., Гордеюка А. О., Лагутіна В.Д., Павловську Н.О. , Цимбалюк С. О. За думкою вищеназваних науковців, премія (від латин. praemium -нагорода, винагорода) - це грошова сума, що виплачується понад основну заробітну плату як заохочення за трудові досягнення [2, с. 244; 7 с. 313; 8, с. 29]. Недоліком даного визначення, на нашу думку, є те, що воно не називає хоча б декілька показників трудової діяльності, за перевиконання яких виплачується премія.
Представниками другого підходу щодо розуміння сутності преміювання працівників є такі науковці, як: Колот А. М., Богиня Д. П., Грішнова О. А., Завіновська Г. Т., Фільштейн Л. М., Дяків О. П., Брич В.Я., Гетьман О.О., які визначають преміювання як функцію забезпечення зацікавленості працівників у досягненні якомога ліпших індивідуальних і колективних результатів праці [1, с. 112; 3, с. 173; 6, с. 194]. Відображенням реальної заінтересованості, тобто її виявленням, практичною реалізацією, стає досягнення стратегічних і тактичних цілей членами колективу і підприємством у цілому: здобуття бажаних індивідуальних результатів та відповідної винагороди за ці результати, максимізація прибутку, розширення ринків збуту, підвищення конкурентоспроможності продукції тощо. Недоліком даного підходу, на нашу думку, є неточний виклад процесу мотивації працівників. Дане визначення характеризує в більшій мірі підхід до формування системи преміювання на
» следующая страница »
1 23 4 5