Бізнес - планування у сфері житлово-комунального господарства

услуг

3.3. Разработка мероприятий по развитию и безопасной эксплуатации объектов ком­мунальной инфраструктуры

4. Вводимые ресурсы и затраты

5. Рабочая сила

6. Рынок

6.1. Определение рыночной адресации

6.2. Доля рынка и объем реализации

6.3. Ценовая стратегия

7. Распределение и сбыт

8. Управление

8.1. Структура управленческого звена

8.2. Функции каждого отдела

8.2. Процесс движения информации между отделами

8.3. Резюме руководящего состава

9. Взаимоотношения с местными органами за­конодательной и исполнительной власти.

10. Организация сотрудничества с действую­щими коммунальными сетями жизнеобес­печения административно-территориаль­ной единицы.

Раздел 2. Финансовая информация

1. Стоимость проекта

2. Осуществление проекта и закупки

3. Источники финансирования

4. Тарифная политика

5. Финансовый обзор и ожидаемые результа­ты деятельности

5.1. Прибыли и убытки

5.2. Движение денежных средств

5.3. Прогнозный баланс

5.4. Финансовые показатели

5.5. Эффективность инвестиций

Раздел 3. Экологическая и нормативная ин­формация

1. Экологические требования

2. Нормативная информация

Данная структура бизнес-плана позволяет вы­явить основные особенности отрасли и обеспе­чивает отображение в бизнес-плане механиз­ма взаимоотношений планируемой предприни­мательской структуры с основными потреби­телями продукции населением и экономичес­кими субъектами.

Также существенным отличием бизнес-пла­на в сфере ЖКХ является элемент, характери­зующий сотрудничество и возможность ис­пользования мощностей действующей жилищ­но-коммунальной инфраструктуры города.

Важным для обоснования инвестиций в предприятия ЖКХ является описание связей с органами местной власти по вопросам ассиг­нований из бюджета, аренды, тарифов, льгот и налогов.

Особое внимание нужно уделить стратеги­ческому планированию и соответствию пред­лагаемого проекта целям и программам разви­тия административно-территориальной еди­ницы

Выводы

Таким образом, в системе рыночных отноше­ний и увеличивающейся конкуренции повыше­ние инвестиционной активности в сфере жи­лищно-коммунального хозяйства невозможно без профессионально подготовленного бизнес-плана, учитывающего особенности жилищно-коммунального сектора и, соответственно, его последующей квалифицированной реализа­ции. В связи с этим необходимо:

- методическое и кадровое сопровождение пред­приятий, действующих в сфере жилищно-ком­мунального хозяйства, направленное на усиле­ние инвестиционной активности и вовлечения субъектов хозяйствования в систему оказание работ и услуг населению на основе внедрения рыночных механизмов;

- развитие инновационной деятельности в систе­ме ЖКХ, которая мобилизирует кадровый, ин­теллектуальный потенциал и позволяет повы­сить эффективность и качество производимых работ и оказания услуг;

- развитие системы обучения руководящего соста­ва предприятий, задействованных в системе жи­лищно-коммунального хозяйства, на основе применения передовых обучающих технологий по вопросам управления, экономики, финансов и права;

- созданием необходимой предпринимательской среды в системе предоставления жилищно-ком­мунальных услуг.

Организация более профессионального уровня оказания жилищно-коммунальных услуг и уп­равления жилым и нежилым фондами города и объектов благоустройства, может быть достиг­нута, на наш взгляд, при следующих условиях:

- необходима разработка экономических и организационных механизмов, позволяю­щих снизить стоимость жилищно-комму­нальных услуг при сохранении и повыше­нии качества предоставления услуг потре­бителю;

- важно совершенствование тарифной поли­тики в системе жилищно-коммунальных

 

« Содержание

» следующая страница »
1 2 3 4 5 67