Украинское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-планов в сфере жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ). До сих пор широко распространено мнение, отрицающее целесообразность разработки развернутого бизнес-плана и предполагающее в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование. Считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть компенсировано знанием «глубин» отечественного жилищно-коммунального комплекса и интуицией.
Таким образом, актуальным на сегодняшний день является вопрос изучения специфики бизнес-планирование для предприятий жилищно-коммунального комплекса.
Анализ исследований и публикаций
Среди современных отечественных и зарубежных авторов, которые уделяют внимание тематике инвестиционного бизнес-планирования, следует отметить таких экономистов, как Шки-ля А.С., Прилипко С.И., Величко А.Г., Чиркова В.Г., Лисина Т.Г. Беловского В.С., Лившица В.Н., Идрисова О.И., Пиани Д., Хольмена А.
Суть их разработок и предложений сводится к полной модернизации как технической базы, так и управленческой системы в сфере ЖКХ, а также внедрению энергосберегающих технологий. Однако не изученными остаются методические основы планирования и реализации инвестиционных проектов в коммунальной сфере.
Целью исследования является выявление проблем бизнес-планирования в жилищно-коммунальной сфере и обоснование на этой основе применения методик составления бизнес
плана коммунальных предприятий с учетом отраслевых особенностей.
Основная часть
Эффективное управление коммунальными предприятиями зависит от того, как быстро руководители предприятий адаптируются к требованиям современного рынка и, в первую очередь, к вопросу о получении прибыли или, по крайней мере, достижению безубыточности деятельности.
Важнейшей особенностью управления предприятиями ЖКХ является то, что эти предприятия, с одной стороны, оказывают □жилищные услуги, т.е. услуги, связанные с эксплуатацией, текущим ремонтом, санитарным обслуживанием жилого фонда и инженерного оборудования, придомовых территорий, организацией данных работ, а также восстановлением жилищного фонда (наем, техническое обслуживание дома, оплата жилья). С другой стороны, эти же предприятия нацелены на предоставление коммунальных услуг, т.е услуг, связанных с жизнеобеспечением жилищного и нежилого фонда (обеспечение холодным и горячим водоснабжением (подогрев воды), водоотведением (канализация), отоплением, газо-, элекроснабжени-ем, вывозом мусора).
Эффективное управление предприятием с такой сегментацией невозможно без тщательного планирования его деятельности и контроля за реализацией планов.
Изучая современное состояние планирования хозяйственной и инвестиционной деятельности, можно выделить ряд факторов и причин, которые привели коммунальные предприятия к вполне современному кризисному состоянию. Рассмотрим их подробней.
1. Большинство государственных программ реформирования сферы жилищно-коммунального хозяйства носят декларативный характер.
2. Зависимость реализации бизнес-планов от бюджетного финансирования, что в свою очередь увеличивает риски недиверсифици-рованности и достаточности финансового обеспечения.
3. Основной акцент при планировании ставится на производственную составляющую, при этом маркетинговые планы прорабатываются недостаточно.
4. Нехватка квалифицированных кадров, обеспечивающих разработку и реализацию бизнес-планирования в ЖКХ.
5. Несоответствие методического и методологического обеспечения бизнес планов в коммунальном секторе современным требованиям инвестиционного проектирования.
6. Зависимость реализации бизнес-планов от тарифной политики государства и местных органов власти.
» следующая страница »
1 2 34 5 6 7