Целью данной статьи является исследование основных теоретических положений о кризисе на уровне предприятия на основе анализа факторов, влияющих на кризисное развитие организации.
Основная часть
Теория экономических кризисов получила свое развитие во второй половине XIX века, когда было опубликовано множество работ, которые связывали возникновение кризисов с колебаниями спроса, потребления, природными циклами.
На современном этапе точного и единого определения понятия «кризис» в мировом экономическом сообществе не существует. Понятие кризис в недавнем прошлом заменялось термином — застой, трудности роста, проблемы развития [2]. На современном этапе понятие «кризис» получило развитие в работах многих ученых-экономистов. Так, А. Т. Зуб говорит о кризисе как о маловероятном событии, способном угрожать жизнедеятельности организации, характеризующемся неопределенными причинами и трудно предсказуемыми последствиями, требующем принятия немедленных решений [1]. Н. Л. Маренков и В. В. Касьянов дали следующее определение: кризис - изменения, переходный период в экономике, является следствием сложных природных явлений, порождаемых человеком, ошибками, его незнанием и недоверием. Э. М. Коротков говорит об обострении множества взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления [3]. И. А. Бланк утверждает, что это состояние, при котором хозяйствующий субъект не способен осуществлять финансовое обеспечение своей хозяйственной деятельности [4].
Таким образом, на основе изучения трудов о кризисе ведущих экономистов можно сделать
вывод, что кризис - это процесс трансформации устоявшейся структуры деятельности организации и переломный момент в ее развитии.
Можно судить и об особой опасности кризиса в процессе развития предприятия, так как он может абсолютно неожиданно проявиться и во время гармоничного развития носить характер непреодолимой катастрофы.
Но даже если кризис возникает в соответствии с предположениями и расчетами, его последствия могут быть непредсказуемы. В то же время традиционной точкой зрения является следующая: возникновение кризисов в деятельности предприятия не следует рассматривать как негативное явление, потому что оно закономерно и проявляется в том числе и в процессе роста и развития организации [5].
Кризис на предприятии имеет четко определенные признаки, к числу которых относятся следующие: наступает неожиданно; требует быстрой реакции; влияет на производственные показатели; создает неопределенность и стресс; угрожает репутации и активам предприятия; самопроизвольно возрастает по интенсивности; постоянно изменяет предприятие [6].
Большинство ученых-экономистов [6, 7, 8] выделяют следующие типы кризисов, которые наиболее часто встречаются на предприятии:
1) стратегический кризис, когда на предприятии полностью уничтожен производственный потенциал;
2) кризис результатов деятельности, когда перманентные убытки «съедают» собственный капитал и это приводит к ухудшению структуры баланса;
3) кризис ликвидности, когда предприятие является неплатежеспособным или существует реальная возможность утраты платежеспособности.
Разделяя данную точку зрения, Ф. Ригер подчеркивает, что несвоевременное определение кризисных ситуаций ограничивает область воздействия руководства предприятия по их преодолению.
Основные факторы, обусловливающие каждый из вышеперечисленных типов кризиса, можно разделить на две группы [10]: - внешние, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени (табл. 1);
Таблица 1 [10]. Анализ внешних факторов кризисного развития
|
Факторы |
Проявление кризисных факторов |
Возможные последствия
|