Питання оптимізації діяльності суб'єкта, що господарює, у тому числі визначення впливу матеріальних витрат будівельного підприємства на його кінцеву ефективність та пошук напрямів раціоналізації останніх розглядаються у роботах як класиків менеджменту, так і сучасних закордонних та вітчизняних авторів [2-9]. Однак кожний об'єкт господарювання має власну специфіку, на яку, безумовно, впливає й конкретна економічна ситуація в галузі, регіоні, країні. Тому дана проблема не вирішена остаточно і має нагальну наукову та практичну актуальність.
Ми пропонуємо погляд на вирішення цієї проблеми для будівельних підприємств на сучасному етапі розвитку вітчизняної економіки із використанням ЕОМ на стадії планування матеріальних витрат.
Постановка завдання
Метою роботи є наведення прикладів розробки залежностей оптимального розміру запасів підприємства з урахуванням особливостей технології їх переробки замість використання формули Вільсона. В рамках дослідження реалізований такий напрям оптимізації матеріальних витрат, як використання ЕОМ для обчислення необхідних параметрів критичного обсягу виробничих запасів при фоновому навантаженні конкретного суб'єкта, що господарює.
Основна частина
Практика застосування логістики в галузі оп-тимізації матеріальних витрат доводить її ефективність. За експертними оцінками, це дозволяє знизити рівень запасів на 30-50 %, скоротити час руху продукції на 25-45 %, а повторні складські перевезення - в 1,5-2,0 рази, зменшити витрати на автоперевезення на 7-20 %, на залізничні - до 12 % [1].
Але логістика на вітчизняних теренах - наука досить молода, а її практичне втілення -скоріше виняток, ніж правило. Достатньо низький рівень логістики у будівництві як галузі народного господарства України пояснюється, зокрема, відсталістю транспортної та складської інфраструктури, високим рівнем зносу рухомого складу та об'єктів інфраструктури транспорту, низьким рівнем розвитку складських операцій тощо. Крім того, у будівельних менеджерів середнього та вищого рівнів невисокий рівень знань в галузі логістики. Але використання закордонних теоретичних доробок та практичних прикладів втілення їх у виробничій сфері надихає на застосування класичних прикладів у національних умовах.
Розвиток логістики в будівництві починається з вдосконалення та реінжинірингу процесів постачання, інтегрування логістичних функцій: транспортування і складування матеріалів, управління запасами як на рівні окремих об'єктів, так і на рівні організації в цілому, управління закупівлями і взаєминами з постачальниками.
Наразі не потребує доказів теза, що мінімізація запасів, попри деякий ризик зупинки виробництва в разі несвоєчасності поставки, є не тільки зваженим, але й необхідним рішенням, особливо в сучасних посткризових умовах розвитку вітчизняної економіки. Але постає основна проблема - визначення рівня оптимальних запасів.
Незважаючи на привабливість розробленої досить давно і апробованої на практиці у різних галузях господарства численних країн світу формули Вільсона, остання має навіть теоретичні обмеження. До них належать: застосування до конкретного (одного) товару при постійному рівні попиту у запланований період, постійних інтервалу часу між поставками, часу доставки, витрат на розміщення замовлення та цін закупки, надходження кожного замовлення окремою поставкою, відсутність обмежень щодо виробничих можливостей складу, відома та постійна довжина виробничого циклу тощо. Ці обмеження значно спрощують реальні бізнес-процеси та призводять до відмови від застосування цієї формули на невеличких підприємствах. На практиці великі компанії, особливо ті, що спеціалізуються на УМІ (vendor managed inventory) моделі аутсорсинга, тобто управлінні товарно-матеріальними запасами, знайшли безліч варіантів вирішення цих проблем [10]. Але в рамках даної статті ми не пропонуємо узагальнення досвіду використання формули Вільсона, а натомість надаємо перспективну заміну її в певних галузях виробництва.
» следующая страница »
1 2 34 5 6