Організація зовнішнього і внутрішнього аудиту відповідно до принципів корпоративного управління

праці одного аудитора з компанією коливається в межах від 3 до 6 років [4, с. 65]).

Окрім зовнішнього аудиту, у корпоративних структурах має бути належним чином організо­ваний внутрішній аудит. Організаційно внутрішній аудит є частиною системи внутрішнього контро­лю підприємства разом зі спостережною радою та ревізійною комісією. Діяльність системи внут­рішнього контролю має забезпечити:

- надійність і достовірність фінансової звітності;

- своєчасність інформаційного забезпечення прийняття управлінських рішень;

- недопущення прямого розкрадання матеріаль­них активів;

- виявлення відхилень від запланованих показ­ників та усунення факторів, що їм сприяють, роз­робка рекомендацій з підвищення ефективності діяльності товариства;

- контроль за обліковою системою та схорон­ністю облікових регістрів.

На відміну від багатьох країн світу законодав­ство України не передбачає створення у складі спо­стережної ради аудиторського комітету, в той час як регламенти ММКУ зосереджують увагу на тому, що до обов' язків спостережних рад акціонерних товариств віднесено створення незалежних комі­тетів з питань аудиту, оскільки саме спостережна рада має відповідно до вимог ринку розкривати точну, достатню, своєчасну інформацію про діяльність товариства. Аудиторський комітет спос­тережної ради є тим органом, що співпрацює з ревізійною комісією, зовнішнім аудитором у здійсненні контролю за фінансово-господарською діяльністю підприємства, управлінні ризиками, виз­начає сфери зовнішнього аудиту та надає пропо­зиції щодо призначення зовнішнього аудитора.

Серед українських акціонерних компаній лише одиниці мають створений при спостережній раді аудиторський комітет. На практиці найчастіше внутрішні перевірки товариств проводяться реві­зійними комісіями, які обираються з числа акціо­нерів. За даними досліджень [3, с. 52] переважна більшість акціонерних товариств (71,3%) мають ревізійні комісії, що складаються з трьох осіб. При цьому для виконання своїх обов' язків члени рев­ізійної комісії збираються не досить часто: у 35,7% товариств - один раз на рік, у 33,9 - два-три рази, 25,5% - чотири-шість разів. Така частота засі­дань та кількісний склад членів ревізійної комісії у більшості акціонерних товариств України не може забезпечити якісного контролю за поточ­ною діяльністю. Відповідно необхідним є створен­ня в системі внутрішнього контролю підрозділу (наприклад, відділу внутрішнього аудиту), який би здійснював постійну експертизу фінансової та операційної діяльності товариства.

Українське законодавство не передбачає обо-в' язкового створення відділів внутрішнього ауди­ту, але практична діяльність доводить доцільність виділення такого підрозділу. Сьогодні в Україні більшість акціонерних товариств (90,5%) мають у своїй структурі службу внутрішнього аудиту. Структурно вона підпорядковується: виконавчо­му органу - 51,3%, голові наглядової ради -22,8% (переважно на невеликих підприємствах), фінансовому директору - 8,9%, загальним збо­рам акціонерів - 4,7%, є незалежним органом -1,4%, інше - 10,9%. Підпорядкованість служби внутрішнього аудиту в переважній більшості ви­конавчому органу (правлінню, дирекції) є цілком логічним з огляду на те, що внутрішній аудит має забезпечити ефективне функціонування підприє­мства шляхом постійного контролю за фінансо­во-господарською діяльністю, виявлення зловжи­вань, помилок та зон ризику, формувати інфор­маційну основу для прийняття управлінських рішень та здійснювати оцінку їх виконання.

Висновки. Організація зовнішнього та внутрі­шнього аудиту в українських акціонерних компа­ніях дещо відрізняється від найкращих стандартів корпоративного управління західних країн. Найбільш суттєві відмінності стосуються струк­турних особливостей організації внутрішнього контролю, що негативно оцінюється іноземними інвесторами та акціонерами з позиції її надійності. Відповідно для акціонерних компаній, котрі заці­кавлені в іноземних інвестиціях, доречним є вра­хування принципів корпоративного управління при організації системи внутрішнього контролю.

 

« Содержание


4


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я