порядок роботи, її місце, соціальну інфраструктуру та особливості колег [3].
Висновки. Багато керівників сучасних підприємств будь-якої форми власності уже переконалися, що без попередньої адаптації та об' єктив-ної оцінки співробітників за усіма параметрами не домогтися стабільної роботи підприємства й позитивних результатів як діяльності підприємства, так і кожного зі співробітників. Отже, у проведенні об' єктивної оцінки й адаптації повинні бути зацікавлені як керівники (управлінська ланка певного підприємства), так і співробітники.
Сучасні технології управління персоналом організащї повинні базуватися на принципах партнерських соціально-трудових відносин та, водночас, на чітко окресленій кадровій політиці, яка б передбачала комплексну економічну оцінку роботи персоналу.
Успішна трудова адаптація працівників до виробничого середовища є запорукою ефективної діяльності. Отже, для досягнення успіху в бізнесі керівникам організацій на сучасному етапі слід уважніше ставитися не лише до професійно-кваліфікаційного розвитку персоналу, але й до питань розробки системи комплексного оцінювання працівників з урахуванням специфіки діяльності та запровадження практики створення відповідних програм трудової адаптації кадрів на підприємствах за напрямами і формами з метою найбільш ефективного використання трудового потенціалу працівників.
» следующая страница »
1 2 3 4 56