Таким чином, оцінка персоналу дає можливість вивчити ступінь підготовленості працівника до виконання саме того виду діяльності, яким він займається, а також виявити рівень його потенційних можливостей для оцінки перспектив зростання. Дуже широко застосовується на практиці комплексна оцінка персоналу за бальною системою. Головна ідея такої оцінки - кількісно виміряти за допомогою балів найбільш істотні характеристики як самого працівника, так і виконуваної ним роботи.
Для характеристики працівника комплексно оцінюють:
- професійно-кваліфікаційний рівень (Ппкр);
- ділові якості (Пдя);
- складність роботи (виконуваних функцій)
(Пср(ф));
- конкретно досягнутий результат (Пдр). Комплексна оцінка конкретного працівника
(Коп) здійснюється за формулою:
Коп = 0,5 Ппкр Пдя + Пср(ф) Пдр, (1),
де 0,5 - емпірично визначений коефіцієнт, уведений у формулу для посилення значущості оцінки складності та результативності праці.
Професійно-кваліфікаційний рівень працівника визначається за загальним для всіх категорій персоналу набором об' єктивних ознак - освіта, стаж роботи за спеціальністю, активність набуття професії і підвищення професійної майстерності. Кожна з цих ознак оцінюється певною кількістю балів. Інші елементи оцінки, які характеризують ділові якості, складність і результати праці робітників, спеціалістів і керівників, дещо відрізняються за змістом і питомою значущістю ознак.
Розрахунковий коефіцієнт професійно-кваліфікаційного рівня визначають за допомогою формули:
Ппкр = (0 + СР + А)/0,85, (2),
де О - оцінка освіти;
СР - оцінка стажу роботи;
А - активність участі в системі підвищення професійної май-стерності;
0,85 - максимальна балова оцінка.
Оцінка ділових якостей працівників здійснюється за найбільш універсальними ознаками, які істотно впливають на морально-психологічний клімат у колективі та індивідуальну продуктивність праці. Кожна ознака ділових якостей має чотири рівні вияву та оцінюється в балах: низький - 0,5; середній - 1,0; вищий за середній - 2,0; високий -3,0. Оцінка від 0,5 до 3 балів дається робітникові за кожну ознаку з урахуванням її питомої значущості.
Оцінка всієї сукупності ділових якостей проводиться додаванням оцінок рівнів ознак з урахуванням їх питомої значущості [5].
Важливою є оцінка складності виконуваних працівником функцій. Вона здійснюється за ознаками, урахованими в тарифно-кваліфікаційному довіднику та відображеними в тарифному розряді. Окрім цього, беруться до уваги й ознаки, що їх не включено до згаданого довідника, але які впливають на складність праці робітників (різноманітність робіт, керівництво ланкою чи бригадою, додаткова відповідальність у технологічному процесі, робота із самоконтролем).
Оцінка результатів праці персоналу має враховувати кількісні та якісні параметри виконаних робіт, а також їх ритмічність.
Комплексна оцінка керівників і спеціалістів фірми (підприємства, організації) має охоплювати оцінку їхніх ділових якостей, складності виконуваних функцій та результатів праці [3].
Полегшити входження нових співробітників в організацію та можливість розкриття їх здібностей та умінь, що дає змогу якісно оцінити професіоналізм, покликані процедури адаптації. Адаптація персоналу - це процес пристосування колективу до умов зовнішнього і внутрішнього середовища організації, що змінюються. Адаптація працівника - це пристосування індивідуума до робочого місця і трудового колективу. Адаптованість людини у конкретному трудовому середовищі проявляється у її поведінці, у показниках трудової діяльності: ефективності праці; засвоєнні соціальної інформації та її практичній реалізації; рості усіх видів активності; задоволеності різними сторонами трудової діяльності [1].
» следующая страница »
1 2 34 5 6