Оцінювання персоналу та трудова адаптація в сучасних умовах

Таким чином, оцінка персоналу дає можливість вивчити ступінь підготовленості працівника до виконання саме того виду діяльності, яким він займається, а також виявити рівень його потен­ційних можливостей для оцінки перспектив зро­стання. Дуже широко застосовується на практиці комплексна оцінка персоналу за бальною систе­мою. Головна ідея такої оцінки - кількісно вимі­ряти за допомогою балів найбільш істотні харак­теристики як самого працівника, так і виконува­ної ним роботи.

Для характеристики працівника комплексно оцінюють:

- професійно-кваліфікаційний рівень (Ппкр);

- ділові якості (Пдя);

- складність роботи (виконуваних функцій)

(Пср(ф));

- конкретно досягнутий результат (Пдр). Комплексна оцінка конкретного працівника

(Коп) здійснюється за формулою:

Коп = 0,5 Ппкр Пдя + Пср(ф) Пдр, (1),

де 0,5 - емпірично визначений коефіцієнт, уве­дений у формулу для посилення значущості оцін­ки складності та результативності праці.

Професійно-кваліфікаційний рівень працівни­ка визначається за загальним для всіх категорій персоналу набором об' єктивних ознак - освіта, стаж роботи за спеціальністю, активність набут­тя професії і підвищення професійної майстер­ності. Кожна з цих ознак оцінюється певною кількістю балів. Інші елементи оцінки, які харак­теризують ділові якості, складність і результати праці робітників, спеціалістів і керівників, дещо відрізняються за змістом і питомою значущістю ознак.

Розрахунковий коефіцієнт професійно-кваліфі­каційного рівня визначають за допомогою фор­мули:

Ппкр = (0 + СР + А)/0,85, (2),

де О - оцінка освіти;

СР - оцінка стажу роботи;

А - активність участі в системі підвищення про­фесійної май-стерності;

0,85 - максимальна балова оцінка.

Оцінка ділових якостей працівників здійснюєть­ся за найбільш універсальними ознаками, які істот­но впливають на морально-психологічний клімат у колективі та індивідуальну продуктивність праці. Кожна ознака ділових якостей має чотири рівні вияву та оцінюється в балах: низький - 0,5; се­редній - 1,0; вищий за середній - 2,0; високий -3,0. Оцінка від 0,5 до 3 балів дається робітникові за кожну ознаку з урахуванням її питомої значу­щості.

Оцінка всієї сукупності ділових якостей про­водиться додаванням оцінок рівнів ознак з ура­хуванням їх питомої значущості [5].

Важливою є оцінка складності виконуваних працівником функцій. Вона здійснюється за оз­наками, урахованими в тарифно-кваліфікацій­ному довіднику та відображеними в тарифно­му розряді. Окрім цього, беруться до уваги й ознаки, що їх не включено до згаданого довід­ника, але які впливають на складність праці ро­бітників (різноманітність робіт, керівництво лан­кою чи бригадою, додаткова відповідальність у технологічному процесі, робота із самоконтро­лем).

Оцінка результатів праці персоналу має врахо­вувати кількісні та якісні параметри виконаних робіт, а також їх ритмічність.

Комплексна оцінка керівників і спеціалістів фірми (підприємства, організації) має охоплюва­ти оцінку їхніх ділових якостей, складності вико­нуваних функцій та результатів праці [3].

Полегшити входження нових співробітників в організацію та можливість розкриття їх здібно­стей та умінь, що дає змогу якісно оцінити про­фесіоналізм, покликані процедури адаптації. Адаптація персоналу - це процес пристосуван­ня колективу до умов зовнішнього і внутріш­нього середовища організації, що змінюються. Адаптація працівника - це пристосування інди­відуума до робочого місця і трудового колек­тиву. Адаптованість людини у конкретному тру­довому середовищі проявляється у її поведінці, у показниках трудової діяльності: ефективності праці; засвоєнні соціальної інформації та її прак­тичній реалізації; рості усіх видів активності; за­доволеності різними сторонами трудової діяль­ності [1].

 

« Содержание


3


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я