В связи с увеличением количества образования новых видов экономико-хозяйственных формирований (виртуальных предприятий, производственных альянсов) и корпоративных объединений требуются совершенно иные принципы руководства. Новый этап в развитии управления базируется на системном подходе и реализации идеи функциональных компромиссов.
Выбор стратегического направления и достижения глобальной цели функциональными подразделениями предприятий, построение контура управления, характеризующего взаимоотношения субъекта и объекта управления в зависимости от направления движения информационных и материальных потоков возможно с помощью метода Саати.
Метод позволяет провести декомпозицию глобальной цели по уровням иерархии с привязкой к ресурсам и исполнителям. Определение оптимальной стратегии развития осуществляется на основе прямых и обратных расчетов сценариев развития в пределах обозначенной области допустимых решений.
Практика показывает, что сегодня, оценивая систему управления фирм, производственных альянсов, ассоциаций требуется переосмысление понятия «эффективность функционирования предприятия».
Для компаний корпоративного типа в основном используется концепция управления, ориентированного на стоимость. Согласно М. Портеру, эффективность деятельности компании определяется стоимостью самой компании, которая в свою очередь зависит от того, насколько эффективным является процесс создания конечного продукта на всех этапах. Таким образом, управление представляет собой комплекс процедур, направленных на усовершенствование процесса создания конечного продукта.
Очевидно, что менеджеры должны уделять больше внимания потребительской оценке продукции. Очень важным заданием на данном этапе является организация единого информационного пространства для наиболее эффективного использования времени и быстрого реагирования на изменение состояния объекта управления.
В связи с этим представляется целесообразным использовать принципы и методы контроллинга и управленческого учета, обеспечивающие получение необходимой информации для принятия эффективных решений в области управления материальными запасами и устранения «барьеров» функциональных структур управления на пути преобразования информационных потоков.
Реализация этих принципов, в свою очередь, требует создания открытой динамической системы управления на основе бизнес-процессов.
В соответствии с целями управления должна осуществляться группировка затрат по функциональному признаку, по степени воздействия на общую сумму издержек, по отношению к объему запасов, по «центрам ответственности». Такая группировка затрат необходима для создания количественных моделей оптимизации запасов и управления функцией потери качества в производственных альянсах.
В зависимости от выбранных параметров стратегии управления для предприятий корпоративного типа определяются бизнес-процессы, а затем формируется динамическая организационная структура управления. С нашей точки зрения, определение эффективности функционирования такой системы управления целесообразнее осуществлять с помощью экономико-математической имитационной модели на основе сбалансированной системы оценок.
Для повышения адаптивности системы управления нами рекомендуется организация фокус-групп, которые будут анализировать изменение модели поведения потребителей в зависимости от степени достижения целей структурными подразделениями компаний и уровнем ресурсного обмена с бизнес-средой.
Выводы. Глобализация экономических процессов дала толчок возникновению и развитию принципиально новых бизнес-формирований - виртуальных предприятий, производственных и стратегических альянсов и т.д. Эти объединения имеют динамичную организационную структуру управления и требуют новых форм и принципов управления. Наиболее соответствующая специфике таких компаний смешанная форма корпоративного управления, в которой вертикальные иерархические взаимоотношения заменяются координационными и консультационными, пока не получила широкого практического применения. Достижение высокой эффективности и жизнеспособности механизма управления формированиями корпоративного типа невозможно без создания единого информационного пространства и высокого уровня качества и доступности информации.
» следующая страница »
1 2 3 45 6