Залежно від сутності господарських відносин, в Україні найбільш розповсюджений виробничий франчайзинг, особливо у виробництві безалкогольних напоїв. Найчастіше франчайзер надає своїм франчайзі спеціальні інгредієнти, без яких виробництво неможливе. Після передачі обладнання та технології виробництва зв' я
зок між франчайзером і франчайзі не припиняється, він має довготривалий характер.
Франчайзі обслуговує клієнтів, а франчайзер забезпечує виробництво ресурсами. За такою схемою в Україні працюють компанії «Coca Cola», «Pepsi Cola» та інші, що продають концентрати та інші компоненти, які українським підприємцям необхідні для виробництва. Кожен з українських розливальних та пакетувальних заводів є франчайзі від основної компанії. Вони виконують усі технологічні операції з використанням інгредієнтів, наданих франчайзером. При цьому головне, що товар не повинен відрізнятися за своїми якостями від аналогічного товару, який виробляє франчайзер [1].
Італійська компанія «Ун Моменто» є провідним постачальником в Україну обладнання, технологій та витратних матеріалів для підприємств, що займаються чисткою одягу та пранням. Обладнання, яке постачає компанія, складається з кращого італійського парку машин. Воно дозволяє економити кошти і час, екологічно безпечне, в декілька разів скорочує витрати матеріалів, зменшує енерговитрати. Технологія хімічної обробки речовин будується на чистих маслах, які гарантують екологічний захист виробів. Протягом ряду років компанія бере участь в національних виставках франчайзингу і кожен рік одержує диплом переможця рейтингу франчайзингових мереж України.
За останніми даними Української асоціації франчайзингу, в країні діє понад 300 франчай-зингових мереж та близько 20000 торговельних точок, які використовують елементи франчайзинга, що свідчить про відставання від світових лідерів франчайзингового руху (США - 2400 франчайзерів та 767000 франчайзі [9], у Канаді - відповідно 1200 та 300000 [11], у Німеччині -950 та 49000 [12], в Італії - 655 та 44426 [6].
Українські бізнесмени віддають перевагу купівлі франшизи у західних підприємств, а не просуванню своєї торговельної марки за кордоном. Відмінності менталітету, складність контролю франчайзі, невисока конкурентоспроможність вітчизняних виробів, митні та транспортні витрати - це причини, які гальмують просування українських товарів на західні ринки.
Підприємство, яке купує франшизу, повинно бути готовим до високих технологічних та якісних умов, які неминуче йому можуть бути пред' явлені.
Слід також пам' ятати про витрати, які несе франчайзі. В першу чергу це вступний внесок, який передбачає більшість зарубіжних компаній.
Розмір цього внеску складає 5-10% від вартості створення однієї роздрібної точки. Після укладання договору франчайзингу франчайзі бере на себе зобов'язання періодично виплачувати частину одержаного прибутку. Порядок, терміни та розмір виплат зазначаються в кожному договорі окремо. Як правило, частина прибутку визначається у відсотках, однак є випадки, коли винагорода передбачається у твердих сумах. Це є своєрідним захистом франчайзера від відсутності прибутку.
Слід, однак, відзначати, що франчайзинг має достатньо привабливі показники ефективності. Наприклад, при роботі вітчизняного підприємця, який співпрацює з великою іноземною фірмою, на регіональному ринку мають бути забезпечені хороша швидкість розвитку бізнесу, невисокі ризики, максимальна доходність при мінімальному обсязі інвестицій. Франчайзинг також предбачає ефективну систему навчання веденню малого бізнесу. Підприємець при цьому одержує якісний практичний досвід від викладачів-професіоналів, які зацікавлені в успіху своїх учнів. Таким чином, починаючий підприємець може достатньо швидко стати професійним менеджером, що є основою успіху в бізнесі.
» следующая страница »
1 2 3 45 6