літики та відносини управління, що визначають і регулюють організаційну поведінку людини.
Висновок. Носіями кадрової політики є, з одного боку, керівництво організації, а з іншого -працівники.
Кадрова політика здійснюється як з економічною, так і з соціальною метою, причому досягти її прагнуть (хоч і різною мірою) усі носії кадрової політики. Для досягнення мети кадрової політики в організації застосовують спеціальний інструментарій, що має певні можливості для впливу на процес праці і співвідноситься з мотивами працівників.
Мотиви працівника і його мотивація за допомогою відповідних інструментів є предметом вивчення психології праці та організації.
Пропоную визначати кадрову політику як цілеспрямовану діяльність керівного складу організації, а також керівників і спеціалістів підрозділів системи управління персоналом, яка передбачає розробку концепції та стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом. Управління персоналом суб' єктів господарювання полягає у формуванні системи управління персоналом, плануванні кадрової роботи, розробці її оперативного плану; здійсненні маркетингу персоналу, визначенні кадрового потенціалу й потреби підприємства у персоналі. Технологія управління персоналом суб'єктів господарювання охоплює широкий спектр функцій від приймання до звільнення кадрів: наймання, приймання та відбір персоналу; ділова оцінка персоналу під час приймання, оцінки, добору; профорієнтація і трудова адаптація; мотивація трудової діяльності персоналу та його використання; організація праці й дотримання етики ділових відносин; управління конфліктами та стресами; забезпечення безпеки персоналу; управління нововведеннями в кадровій роботі; навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів; управління діловою кар' є-рою та службово-професійними просуваннями; управління поведінкою персоналу на підприємстві; управління соціальним розвитком кадрів; вивільнення персоналу. Управління персоналом суб'єктів господарювання передбачає інформаційне, технічне, нормативно-методичне, правове й діловодне забезпечення системи управління персоналом. Керівники й працівники підрозділу системи управління персоналом суб' єктів господарювання вирішують питання оцінки результативності праці керівників і спеціалістів управління, діяльності підрозділів системи управління організації, економічної й соціальної ефективності вдосконалення управління персоналом [2, с. 101].
1. Хміль, Ф.І., Управління персоналом [Текст]: підручн / Ф. І. Хміль. - К. : Академвидав, 2006. -280 с.
2. Храмов, В.О. Основи управлінням персоналом / В. О. Храмов, А. П. Бовтрук // Науково-методичний посібник МАУП. - 2001. - 107 с.
3. Вебер, М. Избранные произведения / М. Вебер. - М. : 1990. - 562 с.
4. Гавкалова, Н. Теоретичні засади ефективного менеджменту персоналу / Н. Гавкалова. // Україна: аспекти праці. - 2005. - № 3. - С. 31-37.
5. Юденко О. Про кадрові проблеми підприємств та шляхи їх вирішення / О. Юденко. // Бізнес-кон-сультант. - 2005. - № 3. - С. 76-78.
6. Режим доступу: < http://hr-online.narod.ru/ evaluation.html >