ЛІДЕРСТВО І ВЛАДА В ОРГАНІЗАЦІЇ
■ Поняття лідерства та основні підходи до його дослідження
■ Поняття, різновиди і джерела влади
■ Вплив через переконання і через участь
Основні терміни теми: влада, вплив, лідерство.
11.1. Поняття лідерства та основні підходи до його дослідження
Вживаючи термін "лідерство", люди мають на увазі різні моменти. Для одних лідерство означає, що люди за кимсь слідують. Для інших лідерство означає, що люди охоче за кимсь слідують. Для третіх суть лідерства полягає в тому, що вплив лідера сприяє ефективному досягненню цілей. Протягом десятиліть організаційні психологи та інші фахівці, які досліджували лідерство, давали йому різні визначення: ядро групових процесів, індивідуальність людини та її вплив, мистецтво досягати згоди, здійснення впливу, модель поведінки, форма переконання, владні стосунки. Однак найбільш вдалим можна вважати таке визначення лідерства: "Сутність організаційного лідерства полягає у переважанні фактора впливу над механічним виконанням правил, заведених в організації" (див. рис. 11.1).
Отже, лідерство - це управлінські взаємовідносини між керівником і послідовниками, що базуються на ефективному для певної ситуації поєднанні різних джерел влади і спрямовані на спонукання людей до досягнення спільних цілей. Формальне лідерство - це вплив на підлеглих, який виявляється з позицій посади. Вплив через особисті здібності, уміння та інші ресурси дістав назву неформального лідерства. Однак ідеальним для лідерства є поєднання двох основ влади: особис- тісної та організаційної.
Проблеми лідерства є ключовими для досягнення організаційної ефективності. З одного боку, лідерство розглядається як наявність певного набору рис, що приписуються тим, хто успішно впливає на інших, з іншого боку, лідерство - це процес переважно несилового впливу з метою досягнення групою або організацією своїх цілей.
152
Рис. 11.1 - Сутність лідерства |
Розглядаючи природу лідерства, обов'язково слід його порівняти з управлінням, оскільки це не тотожні поняття. Деякі дослідники вбачають різницю в тому, що в одному випадку акцент робиться на впливі (лідерство), а в іншому - на досягненні організаційних цілей (керівництво). Інші вважають, що відмінність полягає в тому, що в одному випадку домінує рутинна робота (керівництво), а в іншому - новаторство (лідерство), або протиставляють "виконання належної справи" "виконанню справи належним чином". Існує також точка зору, що менеджер у своєму впливі на роботу підлеглих і в побудові відносин з ними передусім використовує і покладається на посадову основу влади, а лідерство як специфічний тип відносин управління ґрунтується більше на процесі соціального впливу, а точніше, на взаємодії в організації. Цей процес є набагато складнішим, потребує високого рівня взаємозалежності учасників. На відміну від власне управління лідерство передбачає наявність в організації послідовників, а не підлеглих. Відповідно відносини "начальник - підлеглий", властиві традиційному погляду на управління, замінюються відносинами "лідер - послідовник" (рис. 11.2).
153
Рис. 11.2 - Основна відмінність відносин традиційного управління і відносин лідерства |
Загалом існують п,ять причин, які зумовлюють потребу організації в лідерстві. Чим більша потреба у будь-якій з цих сфер, тим ймовірніше, що знайдеться людина, яка візьме на себе роль лідера.
1. Незавершеність організаційної структури. Лідери допомагають здійснювати інтерпретацію різних правил і планів та генерувати елементи, яких не вистачає у структурі.
» следующая страница »
1 ... 89 90 91 92 93 9495 96 97 98 99 ... 156