Економіка праці

ЛІДЕРСТВО І ВЛАДА В ОРГАНІЗАЦІЇ

 

■                 Поняття лідерства та основні підходи до його дослідження

■                 Поняття, різновиди і джерела влади

■                 Вплив через переконання і через участь

Основні терміни теми: влада, вплив, лідерство.

11.1. Поняття лідерства та основні підходи до його дослідження

Вживаючи термін "лідерство", люди мають на увазі різні мо­менти. Для одних лідерство означає, що люди за кимсь слідують. Для інших лідерство означає, що люди охоче за кимсь слідують. Для третіх суть лідерства полягає в тому, що вплив лідера сприяє ефективному досягненню цілей. Протягом десятиліть організаційні психологи та інші фахівці, які досліджували лідерство, давали йому різні визначення: ядро групових процесів, індивідуальність людини та її вплив, мистецтво досягати згоди, здійснення впливу, модель поведінки, форма переко­нання, владні стосунки. Однак найбільш вдалим можна вважати таке визначення лідерства: "Сутність організаційного лідерства полягає у переважанні фактора впливу над механічним виконанням правил, за­ведених в організації" (див. рис. 11.1).

Отже, лідерство - це управлінські взаємовідносини між керів­ником і послідовниками, що базуються на ефективному для певної ситуації поєднанні різних джерел влади і спрямовані на спонукання людей до досягнення спільних цілей. Формальне лідерство - це вплив на підлеглих, який виявляється з позицій посади. Вплив через особисті здібності, уміння та інші ресурси дістав назву неформального лідерства. Однак ідеальним для лідерства є поєднання двох основ влади: особис- тісної та організаційної.

Проблеми лідерства є ключовими для досягнення організацій­ної ефективності. З одного боку, лідерство розглядається як наявність певного набору рис, що приписуються тим, хто успішно впливає на інших, з іншого боку, лідерство - це процес переважно несилового впливу з метою досягнення групою або організацією своїх цілей.

152

Рис. 11.1 - Сутність лідерства

Розглядаючи природу лідерства, обов'язково слід його порів­няти з управлінням, оскільки це не тотожні поняття. Деякі дослідники вбачають різницю в тому, що в одному випадку акцент робиться на впливі (лідерство), а в іншому - на досягненні організаційних цілей (керівництво). Інші вважають, що відмінність полягає в тому, що в одному випадку домінує рутинна робота (керівництво), а в іншому - новаторство (лідерство), або протиставляють "виконання належної справи" "виконанню справи належним чином". Існує також точка зору, що менеджер у своєму впливі на роботу підлеглих і в побудові відно­син з ними передусім використовує і покладається на посадову основу влади, а лідерство як специфічний тип відносин управління ґрунтується більше на процесі соціального впливу, а точніше, на взаємодії в орга­нізації. Цей процес є набагато складнішим, потребує високого рівня взаємозалежності учасників. На відміну від власне управління лідерство передбачає наявність в організації послідовників, а не підлеглих. Від­повідно відносини "начальник - підлеглий", властиві традиційному погляду на управління, замінюються відносинами "лідер - послідов­ник" (рис. 11.2).

153

Рис. 11.2 - Основна відмінність відносин традиційного управління і відносин лідерства

Загалом існують п,ять причин, які зумовлюють потребу організації в лідерстві. Чим більша потреба у будь-якій з цих сфер, тим ймовірніше, що знайдеться людина, яка візьме на себе роль лідера.

1.                            Незавершеність організаційної структури. Лідери допома­гають здійснювати інтерпретацію різних правил і планів та генерувати елементи, яких не вистачає у структурі.

 

« Содержание


 ...  94  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я