Економіка праці

Загалом, основними теоретичними підходами, на яких базується модель організаційної поведінки, є:

1) системний - усі складові організаційної взаємодії мають бути об'єднані у комплекс;

12

2)                          орієнтація на результати - програми організаційної пове­дінки оцінюються за їх результатами;

3)                          ситуаційний - для досягнення необхідного результату в різ­них обставинах необхідно робити акцент на різних типах поведінки;

4)                          підтримуючий - підтримується становлення та розвиток працівника;

5)                          синергетичний - вивчаються механізми самоорганізації та структуроутворення у складних відкритих системах, макроскопічна поведінка яких перманентно зазнає якісних змін (рис. 1.7).

Рис. 1.7 - Основні теоретичні підходи, на яких базується модель організаційної поведінки

1.5. Класифікація моделей організаційної поведінки

Розрізняють такі моделі організаційної поведінки: авторитарну, опіки, підтримки, колегіальну. Порівняння означених моделей за ря­дом ключових ознак наведене у таблиці 1.1.

Нова інформація про поведінку людей в процесі праці дозволяє розробляти і реалізовувати на практиці більш досконалі моделі органі­заційної поведінки.

У сучасних організаціях більш широко використовуються мо­дель підтримки і колегіальна модель, що базуються на принципах теорії У. Означені моделі стимулюють партнерство, роботу в команді, самодисцип­ліну і колективну відповідальність.

Досягнення цих цілей передбачає визнання менеджментом орга­нізації потреб більш високого порядку співробітників і забезпечення можливостей їх задоволення шляхом наділення працівників широкими владними повноваженнями.

Як показано в таблиці 1.2, основна тенденція розвитку органі­заційної поведінки полягає у переході до більш відкритих, гуманних організацій, у русі до більш широкого розподілу повноважень, більшої

13

внутрішньої мотивації, більш позитивного ставлення до людей та зба­лансованості між турботою про співробітників і потребами організації. Таблиця 1.1 - Моделі організаційної поведінки:

основні риси і пов'язані з ними ідеї Характеристика Модель: авторитарна опіки підтримки колегіальна Основні риси Базис моделі Влада Економічні ресурси Керівництво Партнерство Орієнтація менеджменту Повноваження Гроші Підтримка Робота в команді Орієнтація Підпоряд- Безпека і Виконання робочих завдань Відповідальна працівників кування пільги поведінка Психологічний результат для працівника Залежність від безпосе­реднього керівника Залежність від організації Участь в управлінні Само­дисципліна Задоволення потреб працівника В існуванні У безпеці У статусі та визнанні У само- реалізації   « Содержание » следующая страница » 1  ... 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13  ... 156 Похожие книги Біржова справа Стратегічне управління розвитком області в Україні: теоретичне обґрунтування неможливості ефективного здійснення Концепція прийняття інвестиційних рішень по капітальному ремонту і реконструкції житлової забудови Подолання ринкового романтизму і фундаменталізму - економічний імператив сучасності Теоретичні основи формування інноваційного потенціалу Проблеми організації ефективної системи преміювання на підприємстві по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я