Організація управління ефективністю виробництва
Купренко с.і., кучер м.м.
Дніпродзержинський державний технічний університет
Визначені роль і місце організаційних факторів у процесі управління виробництвом. Обґрунтована необхідність оцінки організаційних можливостей. Запропоновано аналіз організаційних факторів підвищення ефективності виробництва здійснювати за етапами логістичного ланцюжка. Аналіз рекомендовано проводити групі фахівців з питань організаційного розвитку підприємства.
Аналіз робіт з удосконалення управління виробничо-ресурсним потенціалом підприємства показує, що в пошуку шляхів підвищення ефективності виробництва, як правило, досліджуються класичні виробничі фактори: матеріальні, технічні й трудові ресурси.
Організаційні ресурси як виробничі фактори практично ніде не згадуються й, природно, у системі управління підприємством їм не приділяється належна увага. При цьому упускається з виду той факт, що без їхньої участі всі інші ресурси у виробничому процесі будуть «мертві». Активно впливаючи на інші види ресурсів, організаційні - забезпечують їх ефективну взаємодію шляхом встановлення у процесі технологічних перетворень необхідних зв'язків між ними, що дозволяє одержати продукцію з новими властивостями. Крім того, поєднуючи всі ресурси у виробничому процесі, вони підсилюють їх загальні потенційні можливості й синергический ефект від їхнього використання. З цього випливає, що ефективність виробництва багато в чому обумовлена організаційними факторами, вплив яких здійснюється шляхом створення і впровадження різноманітних організаційних форм, методів, принципів й організаційних важелів управління.
У ринковій економіці їхня роль підсилюється у зв'язку з роботою підприємств по запитах ринку (швидкою зміною змісту й масштабів діяльності), що вимагає гнучкої організації й динамічної її зміни. Все це припускає всебічне виявлення найменш капіталомістких організаційних резервів підвищення ефективності виробництва.
Для оцінки реально існуючих організаційних можливостей підприємства необхідно знати увесь комплекс організаційних ресурсів, їхній склад, структуру, показники використання й ступінь реального й можливого впливу на кінцеві результати виробничо-господарської діяльності виробничої системи. Як показав проведений нами теоретичний аналіз, організаційні можливості характеризуються безліччю кількісних й якісних показників. При цьому сукупний результат їхньої взаємодії, як правило, не оцінюється, а невикористані організаційні можливості не розглядаються.
Втрати підприємства із цієї причини можна проілюструвати на наступних прикладах. Аналіз роботи основних цехів одного з металургійних підприємств україни у 2006 році показав, що 78,6 % поточних простоїв устаткування (43 % до номінального часу роботи устаткування) приходиться на простої з організаційних причин. У результаті простоїв устаткування недовипущено 382600 тонн товарного прокату, з них з організаційних причин - 343190 тонн проти 39410 тонн - з технічних.
Аналіз значень показника рівня організації виробництва (див. Табл. 1) також показав, що економічні можливості підприємства використовуються лише на 42,6 - 63,6 %.
|
Таблиця 1 Організаційний рівень виробництва основних цехів металургійного підприємства
Похожие книги
|