Розвиток соціально–економічних відносин в умовах трансформації України автор невідомий

Організація маркетингового планування на підприємстві

Пихтіна в.в., потьомкін с.к.

Харківський національний економічний університет

У статті розглядається загальна системна логіка прийняття планових рішень. Визначено послідовність взаємозалежних етапів процесу планування маркетингової діяльності, розглянуто їх основні характеристики та оцінено можливість використання при організації планування маркетингової діяльності на підприємстві, у відповідності до поставлених цілей.

Обсяги продажу мобільних телефонів на ринку україни у 2005 році, %

Samsung; 29

Nokia; 35

Siemens; 10

Sony ericsson; 3

Motorola; 19

Lg; 3

Вступ. В сучасних умовах все зростаючої конкуренції між виробниками, зростає усвідомлення того, що успіх комерційної діяльності підприємства залежить від ретельного планування і підготовки ринку. Керівники підприємств прагнуть не пропустити надані ринком можливості, а завдяки саме плануванню, здійснюється ефективне використання існуючих у розпорядженні підприємства ресурсів, і воно заздалегідь готово правильно відреагувати на зміни зовнішніх і внутрішніх факторів. Слід зазначити, що питання застосування маркетингового планування орієнтованими на ринок підприємствами, розглядається в працях багатьох учених-економістів, зокрема таких як вествуда дж., голубкова є.п., дибба с., сімкіна л.,

Завгородньої г.в., ямпольської д.о., ламбена ж. - ж., овечкіної о.а [1 - 6]. Аналіз цих робот свідчить про необхідність гнучкого пристосування підприємства до ринкових умов з урахуванням стратегії позиціонування товару на ринку, рівня витрат на дослідження ринку, комплексу заходів щодо збільшення збуту, розподілу асигнованих на маркетингову діяльність коштів, між обраними ринками.

Постановка задачі. Таким чином, можна казати, що мета організації маркетингового планування - формування процесу визначення комплексу заходів щодо реалізації цілей і стратегій, а також створення умов для найбільш інтенсивного використання потенціалу ринку. Процес маркетингового планування здійснюється за певною структурою, тобто на підставі побудови загального плану, у межах якого визначають цілі, поводять дослідження ринкового середовища, вибирають альтернативні рішення щодо до напрямків підприємницької діяльності і оцінюють їх результати [1, 4].

Результати. Аналіз літературних джерел дозволив визначити послідовність взаємозалежних етапів процесу планування маркетингової діяльності на підприємстві: маркетинговий аналіз або ситуаційний аналіз поточної маркетингової діяльності; цілі та задачі маркетингу; стратегії маркетингу; програма маркетингу - мікс; план дій (слід дати відповідь за рахунок яких ресурсів, хто, де і коли буде здійснювати маркетингове планування); планування бюджету [2, 3, 6, 7, 8]. Отже, планування маркетингу охоплює всі рішення, які повинні бути прийняті для досягнення планових цілей. Кожен етап процесу прийняття маркетингових рішень має комплексний характер.

На першому етапі проводять аналіз маркетингової діяльності (або ситуаційний аналіз діяльності підприємства на ринку), якій являє собою сукупність упорядкованих заходів щодо організації основних напрямків дослідження маркетингової діяльності підприємства. Перед тим як приступити до визначення цілей і стратегій маркетингу, варто досконально розібратися в тому, яке положення займає підприємство і товари, що виробляються ним, на ринку в даний момент часу. Звернемо увагу на наступні основні види аналізу, які можливо використовувати при оцінюванні маркетингової ситуації, що впливає на економічне становище підприємства: аналіз поточної діяльності підприємства; аналіз покупців (споживачів), їхніх потреб і їхнього сприйняття продукції, що вироблена підприємством; аналіз стану ринкового середовища і тенденцій розвитку ринку; аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз підприємницької діяльності підприємства; аналіз конкуренції і стратегій конкурентів.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 139 140 141 142 143 144145 146 147 148 149  ... 293