В результаті проведених досліджень можна зробити такі висновки:
- транснаціональні компанії, будучи типовими суб' єктами міжнародної глобальної економіки, в процесі конкуретної боротьби в умовах сучасного науково-технічного прогресу мають важливу перевагу - інноваційні технології виробництва;
- організація інноваційного виробництва ТНК можлива лише за умов оволодіння новітніми технологіями, оперування ними та їх подальшим удосконаленням персоналом цих компаній. Це зумовлює інноваційну діяльність персоналу, яка, зважаючи на її складність, потребує відповідної мотивації.
В зв' язку з цим можна вважати доцільними такі пропозиції:
- розвивати науково-теоретичну базу мотивування інноваційної діяльності персоналу підприємств;
- вивчати і наслідувати міжнародний досвід мотивації персоналу щодо оволодіння і використання ним новітніх технологій;
- мотивувати робітників компанії усвідомленням ними того факту, що їх причетність до створення інноваційних технологій - є складовою конкурентоспроможності працівників в умовах ви-сокотехнологічної економіки;
- поширювати створення самонавчальних організацій, які самим фактом заснування і діяльності своїх університетів, навчальних курсів та інших форм навчання, мотивують персонал до оволодіння інноваційними знаннями, необхідних для певної галузі виробництва;
- організовувати інтерактивні товариства, завдяки діяльності яких (активному обміну між працівниками різних підрозділів компанії вже набутими інноваційними знаннями і досвідом, закріплення за членами цього співтовариства репутації експерта у певній галузі) відбувається мотивування персоналу до інноваційної діяльності;
- удосконалювати методи морального і матеріального стимулювання інноваційної діяльності персоналу (обов' язково враховуючи при
цьому винагороду за нові ідеї, частоту їх використання у виробництві іншими працівниками, рівень економії або прибутку в результаті їх впровадження).
» следующая страница »
1 2 3 4 5 67