Підприємства житлово-комунального господарства проблеми та перспективи господарювання

Кумулятивна дія зазначених чинників збит­ковості зрештою призводить до зниження кон­курентоспроможності вітчизняних комунальних підприємств, погіршення якості послуг, що нада­ються ними, виступаючи перешкодами для їх ефективного функціонування, а також створю­ючи передумови збитковості підприємств ЖКГ та посилюючи негативні тенденції погіршення їх фінансового стану, що в цілому обумовлює інве­стиційну непривабливість сфери життєзабезпе­чення в сучасних умовах господарювання.

Необхідно визнати, що збільшення тарифів на житлово-комунальні послуги збільшує наван­таження на бюджет, призводить до зростання заборгованості населення і відділів субсидій. Проте, якщо не підвищувати тарифи, комунальні підприємства будуть схильні загрозі подальшо­го погіршення фінансового стану і, нарешті, стаг­нації, оскільки в умовах відсутності бюджетного фінансування на покриття збитків з різниці в тарифах на комунальні послуги це єдина мож­ливість забезпечити беззбитковість функціону­вання та поліпшення результатів фінансово-гос­подарської діяльності підприємств сфери жит­тєзабезпечення. Більш того, в Україні існує така проблема, як відсутність технологічної підготов­ки, що підкріплює прагнення держави добитися практичного вирішення проблеми повної ком­пенсації вартості спожитих населенням послуг. Відсутність приладів обліку у більшості спожи­вачів серед населення примушує використову­вати в розрахунках норми споживання. Це, у свою чергу, не стимулює до скорочення водоспо­живання при підвищенні тарифів, а при їх не­змінному рівні призводе до додаткових втрат підприємств. Отже, одним з резервів скорочен­ня збитковості комунальних підприємств слід зазначити необхідність активізації роботи з ус­тановлення приладів обліку водоспоживання.

Також в сучасних складних умовах господа­рювання комунальних підприємств (включа­ючи, зокрема, збитковість фінансово-господар­ської діяльності, низьку платіжну дисциплі­ну, значні обсяги дебіторської та кредиторської заборгованості, а, отже, гостру нестачу обігових коштів) їх керівництву необхідно активізувати управлінську діяльність, в межах якої здійсню­вати усі можливі заходи, спрямовані на пошук інструментів та важелів зменшення витрат і со­бівартості та підвищення якості послуг, резервів досягнення беззбитковості господарювання та підвищення ефективності діяльності підпри­ємств, включаючи зокрема такі: - посилення виконавчої дисципліни серед співробітників підприємства, а також активі­зація претензійно-позовної роботи із спожи­вачами послуг щодо стягнення дебіторської

заборгованості, реструктуризація та ліквіда­ція заборгованості населення, а також інших категорій споживачів;

- термінову реалізацію затверджених заходів, спрямованих на зменшення технологічних витрат та скорочення втрат тепла і питної води, організацію ефективного обліку вит­рат виробництва;

- подальшу реалізацію запланованих заходів з фінансового оздоровлення комунальних підприємств, ресурсо- та енергоощадних, інвестиційних, інноваційних проектів із за­лученням усіх можливих форм фінансуван­ня (включаючи пошук та використання ме­ханізмів пільгового позикового фінансуван­ня, використання інструментарію державно-приватного партнерства у сфері життєзабез­печення тощо), що багато в чому сприяти­ме міському розвитку та створить переду­мови беззбиткового господарювання кому­нальних підприємств та ефективного функ­ціонування і підвищення інвестиційної при­вабливості ЖКГ України.

Підґрунтя для проведення подальших дослід­жень можуть скласти питання вдосконалення процесів економіко-організаційного забезпечен­ня розвитку ЖКГ України та підприємств сфери, зокрема за рахунок систематизації економічних індикаторів та фінансових джерел цього розвит­ку в контексті визначених пріоритетів.

 

« Содержание

» следующая страница »
1 2 3 4 5 67 8 9