Таким чином, внутрішній аудит є інформаційною базою для управлінського персоналу підприємства, на основі якої можна зробити висновки про ефективність тих чи інших рішень або систем. А як же визначити ефективність самого внутрішнього аудиту?
Визначення ефективності внутрішнього аудиту є непростою задачею, оскільки результат не завжди вимірюється кількісно; ефективність пропозицій залежить не тільки від самих аудиторів, а й від подальших дій замовників; чималу роль грають суб' єктивні оцінки замовників.
Для аналізу продуктивності аудиту варто використовувати якісні та кількісні показники. Вони повинні відображати динаміку виконання річного плану з внутрішнього аудиту та витрати системи внутрішнього аудиту за проектами (напрямками діяльності, об' єктами аудиту). Крім того, система показників повинна дозволяти оцінити ступінь задоволеності замовників (клієнтів) від виконаної аудиторами роботи. Кожне підприємство має самостійно визначити критерії ефективності діяльності служби внутрішнього аудиту. Склад та цільові призначення показників встановлюються начальником служби внутрішнього аудиту за погодженням з керівництвом підприємства.
До показників ефективності діяльності внутрішнього аудиту можуть, наприклад, відноситися:
- кількість завершених аудиторських процедур (перевірок) у порівнянні із затвердженим керівництвом підприємства планом;
- кількість проведених за період аудиторських процедур (перевірок) у розрахунку на одного аудитора;
- відсоток виконання аудиторських рекомендацій;
- кількість повторних аудиторських рекомендацій;
- пряме скорочення витрат від виконання рекомендацій аудиту;
- задоволеність замовників аудиту.
Поряд з процедурою періодичної оцінки ефективності служби внутрішнього аудиту, повинна існувати програма підвищення якості її роботи. До заходів, що проводяться в рамках цієї програми, відносяться:
1) поточний контроль (моніторинг) якості внутрішніх аудиторів. Такий моніторинг направлений на відповідність аудиторів процедурам і регламентам підприємства та самої служби внутрішнього аудиту. Також він дозволяє начальнику служби впевнитися, що аудитори виконують роботу на відповідному професійному рівні;
2) внутрішні оцінки, що здійснюються не рідше одного разу на рік начальником служби та менеджерами підприємства. їх метою є виявлення власними силами резервів для вдосконалення діяльності кожного внутрішнього аудитора та служби в цілому;
3) зовнішні оцінки, що проводяться не рідше одного разу на п' ять років. їх здійснюють структури, які по відношенню до внутрішнього аудиту є сторонніми. В цій якості, зазвичай, виступають авторитетні зовнішні консультанти чи аудитори. Зовнішні оцінки є більш цінними, оскільки дозволяють отримати сторонні висновки про роботу внутрішнього аудиту.
Варто відмітити, що підхід до підвищення якості внутрішнього аудиту повинен бути комплексним. Тільки виконання усіх перерахованих заходів буде в найбільшій мірі сприяти удосконаленню роботи служби внутрішнього аудиту.
Внутрішній аудит є діяльністю з надання незалежних та об' єктивних гарантій і консультацій керівництву, направлених на удосконалення діяльності підприємства. Якісно такі послуги можуть надати лише висококваліфіковані спеціалісти (внутрішні аудитори). До внутрішніх аудиторів висувається ряд вимог, серед яких:
- чесність - вона є фундаментом на якому грунтується довіра до рекомендацій аудитора;
- об' єктивність. Внутрішні аудитори мають дати зважену оцінку усіх фактів, що відносяться до об' єкту перевірки і в своїх судженнях не повинні піддаватися власним інтересам чи інтересам інших осіб;
- конфіденційність. Внутрішні аудитори мають поважно відноситися до права власності на інформацію, яку вони отримують у процесі своєї діяльності і не розголошувати інформацію без відповідних на те повноважень, за винятком випадків,
» следующая страница »
1 2 3 45