Також прогнозування досліджує основні тенденції майбутнього інноваційного процесу торгівлі. За цими результатами розраховують параметри оптимальних моделей функціонування торговельного підприємства. На основі обліку і зважування минулих і майбутніх тенденцій економічний прогноз повинен давати набір варіантів розвитку в майбутньому, серед яких, виходячи з критерію оптимальності, вибирається оптимальний варіант.
Необхідно зазначити, що запропонована методика оцінки потенціалу торговельного підприємства призначена для будь-якого суб' єкта господарювання торговельної сфери і не залежить від товарної групи продукції, яка реалізується, та від масштабів діяльності, розвитку мережі роздрібної торгівлі тощо. Оскільки більшість торговельних підприємств мають розвинуту мережу філій або представництв у різних регіонах України або сконцентровані в областях (локальний аспект), то дана методика може бути застосована і для їх структурних підрозділів (філій, представництв, відділень). У процесі використання запропонованої методики оцінки потенціалу визначаються одиничні ресурсні потенціали структурних підрозділів, які у цілому формують загальний потенціал торговельного підприємства.
На наш погляд, позитивним моментом даної методики є можливість визначення реального розміру потенціалу кожної зі структурних одиниць торговельного підприємства, що у подальшому дає можливість більш точно спрогнозу-вати необхідний обсяг ресурсів для функціонування та відмовитися від зайвих активів, як можуть бути збитковими. Тому в подальшому можливим є коригування загального розміру потенціалу торговельного підприємства на коефіцієнт або ступінь використання кожного одиничного ресурсного потенціалу. Особливо зазначений аспект актуальний у зв' язку з оптимізацією витрат на управління ресурсним потенціалом суб'єкта господарювання, зумовленого кризовими явищами в економіці країни.
Запропонована оцінка потенціалу торговельного підприємства повинна відповідати певним умовам. Умови - це обставини, особливості дійсності, при яких відбувається або здійснюється формування і використання потенціалу. Вони є результатом структурних зрушень у його системі. Оскільки потенціал підприємства є системою сукупності багатьох елементів, що виконують різні функції у процесі здійснення своєї діяльності, йому притаманні риси, властиві будь-якій системі. А система -це комплекс взаємопов' язаних елементів, об' єднаних для виконання визначеної цілі або сукупності цілей.
Здійснення оцінки потенціалу торговельного підприємства складається з декількох етапів, які відповідають теорії системного підходу, що дало можливість визначити наступні положення методики оцінки:
1) потенціал є елементом системи більш високого порядку і у той же час може бути розділений на підсистеми нижчого порядку;
2) цілі підсистеми повинні співпадати з цілями системи вищого порядку і таким же чином трансформуватися вниз;
3) при дослідженні потенціалу як системи опис його елементів не повинен носити самостійний характер. Опис елемента повинен проводитися не як уособлене, а з урахуванням його місця в цілому;
4) існує двосторонній зв'язок між загальним потенціалом та його елементами. Тому властивості цілого випливають з властивостей елементів, і навпаки;
5) властивості потенціалу визначаються не сумою його елементів, а взаємодією елементів та їх якостей;
6) потенціал створює особливу єдність з ринковим середовищем.
У зв'язку з цим дослідження потенціалу торговельного підприємства, як правило, невід' ємне від вивчення умов існування. Потенціал, в узагальненому значенні, є складною цілісною системою. Його розгляд стосовно національної економіки являє собою сукупність потенціалів окремих галузей, підприємств, а у територіальному аспекті - потенціали регіонів, областей, локальних утворень тощо. Системні якості потенціалу безпосередньо пов' язані з тією частиною господарських відносин, яка виражає відносини суспільної діяльності й обміну її у процесі виробництва і реалізації продукції, поділу і кооперації праці.
» следующая страница »
1 2 3 4 5 67