Різноманіття способів приведення об'єктів до співставлених умов для вибору еталонів і їх порівняльної оцінки.
На наступному етапі визначають чинники, які впливають на потенціал та критерії, що його характеризують. Чинник, який враховується при оцінці, повинен відповідати таким вимогам:
- мати кількісний вираз;
- між чинником і підсумковим показником повинен бути причинний і статистичний зв' язок;
- чинники не повинні бути тісно пов' язані між собою.
Об'єкт оцінок являє собою різноманітні взає-мопов' язані елементи, які необхідно враховувати у процесі оцінки. Тому при визначенні чинників оцінки потенціалів необхідно звернути увагу на складність і багаточисельність об' єктів оцінок.
Наступним етапом формування методики оцінки потенціалу є визначення критеріїв та формування обмежень на їх вибір, орієнтуючись на специфіку потенціалу і враховуючи мету оцінки. Критерії економічної оцінки утворюють ієрархічну систему відповідності до рівня тих цілей, конкретизацією яких вони виступають. Критерій стосовно потенціалу - це ознака, що дозволяє визначити норму показників оптимального обсягу потенціалу та найбільш ефективні з них при вирішенні проблеми його оцінки.
Перший рівень критеріїв оцінки потенціалу є виразом міри економічної доцільності торговельної діяльності. На цьому рівні критерій оцінки повинен відображати покращення у досягненні цілей торгівлі, не суперечити їм.
Другий рівень критеріїв є конкретизацією цілей цього рівня. До нього відносять множину критеріїв, які є виразом міри економічної доцільності окремих видів (сторін) діяльності, економічні заходи для відбору проектних альтернатив, відбору напрямків удосконалення процесу торгівлі тощо. Цей рівень критеріїв оцінок потенціалу торговельного підприємства можна поділити на такі групи: критерії економічної діагностики; критерії вибору напрямків удосконалення; критерії проектної оцінки альтернатив.
Третій рівень критеріїв економічної оцінки представляє заходи ефективності, що відносяться до окремих елементів системи потенціалу тор
говельного підприємства, окремих рішень і задач.
Ми пропонуємо використовувати наступні критерії, що характеризують потенціал торговельного підприємства:
- погодженість із зовнішнім середовищем (оцінюється, наскільки потенціал відповідає прогнозованим змінам, напрямкам та цілям економічного розвитку країни);
- оптимальність співвідношення потенціалів у загальній структурі (досліджується взаємодія між ієрархічними ланками ланцюга потенціалу по вертикалі (різних рівнів господарювання), взаємозв' язок різних видів потенціалів по горизонталі);
- внутрішня збалансованість (визначається, наскільки узгоджуються між собою окремі елементи потенціалу);
- можливість використання (реалізації) потенціалу (розглядаються потенційні можливості господарської одиниці у формуванні фінансових ресурсів за рахунок власних джерел);
- цілеспрямованість (формуються пріоритети використання (реалізації) потенціалу: оптим-ізація витрат, ліквідність, максимізація прибутку);
- прийнятність ризику, пов 'язаного з реалізацією потенціалу (розглядаються рівні ризиків та їх можливі фінансові наслідки);
- результативність (оцінка результатів використання потенціалу, яка базується на визначенні його економічної ефективності).
Крім критеріїв (міри цілей), на нашу думку, необхідно визначити ефекти від удосконалення використання потенціалу торговельного підприємства як опис змін у процесі торговельної діяльності, а саме:
- збільшення фондовіддачі та обсягів реалізації товарів; збільшення прибутку на торгову площу та чисельність персоналу;
- встановлення оптимальної націнки на товари; запровадження системи управління витратами обігу;
» следующая страница »
1 2 3 45 6 7