Методичні підходи до оцінки потенціалу торговельних підприємств

П=СОФ+Сп + Сф + Сн + с , (1)

де П - величина потенціалу торговельного підприємства;

Соф - вартість основних фондів торгівлі;

Сп - вартість торгово-операційного персоналу;

Сф - вартість фінансових ресурсів;

Ст - вартість нематеріальних активів;

С - вартість інформації.

А рівень ефективності використання потенціа­лу торговельного підприємства у цілому може характеризувати кінцевий результат його функці­онування. Тому інтегральний показник віддачі потенціалу буде визначений відношенням:

(2)

де В - кінцевий результат функціонування по­тенціалу.

Вартісну оцінку ресурсів торговельного підпри­ємства можна представити також через відповід­ний коефіцієнт використання елементів потенціа­лу, що виражається наступною формулою:

ТП = ОФ х КОФ + Т х КТ + ТЗ х КТЗ + ІР х КІР, (3)

де ОФ - фондовий потенціал;

Т - трудовий потенціал;

ТЗ - потенціал товарних запасів;

ІР - інформаційний потенціал;

К ,, К , К , К - відповідно коефіцієнти вико­ристання фондового, трудового, товарного та інформаційного потенціалів торговельного підпри­ємства.

Але за умов ринкових відносин вищезазначе­ний показник використання потенціалу торговель­ного підприємства трансформується у доход на капітал:

.Д_

ТП'

(4)

К

де Д - доход;

ТП - потенціал торговельного підприємства.

Враховуючи ресурсний підхід до оцінки по­тенціалу, необхідно чітко сформулювати цілі, за­дачі і принципи оцінки. Необхідність виділення цього етапу пояснюється тим, що користувачі методики можуть слабко орієнтуватися у конк­ретному застосуванні оцінок. Поняття цілей є визначальним при виборі тих чи інших критеріїв економічної оцінки потенціалу. Така оцінка може використовуватися:

- при виборі напрямків дослідження за еле­ментами потенціалу;

- при вирішенні замовниками питань фінан­сування;

- при створенні систем стимулювання персо­налу і для вирішення низки інших питань.

Однак головною метою методики є визначен­ня взаємозв'язку потенціалу і результатів діяль­ності. До основних задач методики оцінки по­тенціалу торговельного підприємства нами віднесені:

- розробка алгоритму, методів розрахунку кожного виду потенціалу на різних рівнях;

- розробка моделі залежності результатів діяльності торговельного підприємства від роз­міру потенціалу.

Основою для постановки цілей і задач є: тео­ретичне визначення потенціалу як економічної категорії та характеристика його основних видів. Далі виокремлюють найбільш прийнят­ний для мети оцінки склад деяких вихідних да­них або параметрів про потенціал - у нашому випадку це визначення, склад та ієрархічна структура категорії „потенціал", що було досл­іджено та удосконалено у роботі автора [6], після цього формуються принципи оцінки потенціалів.

Нами визначені принципи оцінки потенціалу торговельного підприємства:

1) простота і точність методики оцінки, спро­щення окремих складових оцінки, які не впли­вають на кінцевий результат;

2) концептуальна та інформативна єдність, а саме єдина доступна термінологія, статистична та оперативна звітність;

3) багаторівнева характеристика існування потенціалу; разом з тим її автономність - у будь-яких вертикальних і горизонтальних розрізах системи потенціалу повинна забезпечуватися раціональна автономність його складових;

4) принцип адресності потенціалу - визначен­ня користувачів;

5) принцип взаємозамінності чинників оцін­ки;

6) принцип комплексності означає викорис­тання для оцінки потенціалу системи моделей з метою прогнозування, врахування дії чинників зовнішнього та внутрішнього середовища;

7) принципи гнучкості та альтернативності, які враховують ринкову концепцію, різнобічні взає-мозв' язки та структурні співвідношення у по­тенціалі.

 

« Содержание


3


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я