Проблеми управління акціонерними організаціями
А.С. Старовірець
The problems of Joint-stock companies management. Were considered the guestions connected with dividing rights and authorities between Joint-stock company owners (share holders) and representatives of ruling class (managers), and also other important aspects of their effective functioning. In the article there is an analyses of law basis which regulates Joint-stock company activities in our country, and also fasten main principles of their relationship with environment (society, state ect.). The Main legislation failures in regulation Joint-stock companies activity were noticed and also possible ways of solving the problems in this sphere were defined.
Вступ. Перехід України до ринку викликав появу нових організаційних форм господарювання, серед яких досить розповсюджена акціонерна форма, яка є найбільш доцільною при переході від загальнодержавної до змішаної форми власності. При цивілізованій формі проведення роздержавлення кожний громадянин України отримував можливість стати співвласником того чи іншого приватизованого підприємства і брати участь в управлінні його діяльністю та розподілі прибутків, що в цілому повинне було сприяти підвищенню ефективності і результативності діяльності українських організацій, забезпечувати подальший розвиток української економіки.
З метою забезпечення справедливості процесу приватизації та подальшого ефективного функціонування приватизованих підприємств, на основі формування адекватного корпоративного управління, в Україні було прийнято цілий ряд нормативно-правових актів, які в цілому дали змогу провести процедуру роздержавлення і створення акціонерної форми власності.
Постановка проблеми. На жаль, як свідчить аналіз досвіду управління акціонерними товариствами, існуюча нині форма корпоративного управління не позбавлена цілого ряду недоліків, які суттєво знижують її ефективність. Серед них, на наш погляд, найбільш суттєвою є проблема взаємовідносин акціонерів, як співвласників акціонерного товариства, та його виконавчого органу управління. Зокрема, ще не до кінця врегульованими залишаються такі питання:
- збалансованість прав і повноважень менеджерів та акціонерів, особливо тих, які володіють
незначною часткою акцій;
- необгрунтовано великий розрив між вартістю акцій, придбаних дрібними акціонерами під час приватизації, та їх реальною ринковою вартістю;
- відсутність гарантій захисту прав акціонера на отримання дивідендів та права на інформацію про результати діяльності акціонерного товариства;
- наявність можливості отримання нелегальних доходів крупними акціонерами та керівництвом корпорації;
- відсутність ефективних механізмів внутрішнього регулювання взаємовідносин власників і менеджерів та інституційної структури гарантування дисципліни цих відносин;
- відсутність тісного зв'язку між розміром винагороди менеджерської команди акціонерного товариства, результатами діяльності корпорації та розміром дивідендів її акціонерів.
Аналіз наявних публікацій з проблеми. Проблеми корпоративного управління досить широко висвітлюються у вітчизняній і зарубіжній літературі та наукових періодичних виданнях. Плідно працюють в цьому напрямку такі вітчизняні вчені, як Я. Кудря [4, 5], С. Яковенко [14], В. Цікало [12], Р. Задорожна [3], М. Чеховська [13], О .Остафіль, І. Малик [8], П. Буряк [2], В. Мокряк, Е. Мокряк [9, 10] та інші.
Так, Я.В. Кудря у своїх дослідженнях [4, 5] підняв одразу декілька актуальних питань в галузі корпоративного управління. Зокрема, він проаналізував проблему правового регулювання корпоративного управління, здійснив класифікацію та запропонував механізм розв' язання корпоративних проблем шляхом удосконалення корпоративної політики.
Інший фахівець, П.Ю. Буряк [2], у своїй статті розглянув головні принципи корпоративного управління, які повинні забезпечувати захист прав інвесторів, відкритість і прозорість діяльності акціонерних товариств.
Науковець В. Македон [7] дослідив умови, які забезпечують корпораціям ефективне функціонування з перспективою подальшого розвитку. Зокрема, були розглянуті процеси створення системи оперативного управління активами корпоративної структури за рахунок виділення операційної та фінансової діяльності. Визначено напрямки удосконалення управління активами корпорації шляхом оптимізації діючих систем прийняття рішень.
» следующая страница »
1 23 4 5