Стратегічне моделювання кластерних структур АПК

терів полягає в тому, що кластерні ініціативи доз­воляють сфокусувати увагу різних груп інтересів в конкретному кластері на те, щоб «приєднатися» до провідних світових центрів знань і досвіду на користь розвитку кластера.

Кластерні структури при цьому можуть бути пред­ставлені як групами виробничих підприємств і не­виробничих організацій, так і групами взаємопов'­язаних виробничих і допоміжних підприємств та ус­танов, групою або співтовариством географічно взаємопов' язаних компаній-постачальників тощо.

Кластер об'єднується відносинами "покупець-постачальник", або спільними технологіями, спільними покупцями або дистрибутивними ка­налами, або спільними фондами некваліфікова-ної праці.

Елементи кластера можуть знаходитися на спільній регіональній території, де регіон визначе­ний як муніципальний район, трудовий ринок, або інша функціональна економічна одиниця.

Група взаємопов' язаних виробничих і допомі­жних підприємств чи установ, отримавши в рам­ках кластерного об' єднання додаткові базисні елементи, міжфірмові відносини або взаємопо-в' язані сектори, одержує певну додаткову кри­тичну масу для економічної стійкості у вже зай­нятих нею і її членами секторах ринку і потенціал для подальшого розширення сфери діяльності.

Виробничий кластер, ідентифікований по роз­ширеному методу витрати-випуск або ланцюгу покупець-постачальник, може складатися з чис­ленних секторів або виробництв, включаючи як кінцевих ринкових виробників, так і постачаль­ників першого, другого і третього рівня, які без­посередньо або побічно займаються торгівлею.

Кластер може бути представлений також гео­графічно сконцентрованою групою компаній, яка працює безпосередньо або побічно на один кінце­вий ринок, розділяє одні цінності і знання, ство­рюючи тим самим нове культурне середовище, причому самі компанії пов' язані одна з одною в складній суміші конкуренції і співпраці.

Таким чином, кластерні структури можуть пред­ставляти поєднання лідируючих фірм, які виробля­ють ті або інші продукти і послуги, постачальників, які існують в зоні дії даного виробничого класте­ра, і взаємодіяти з державними економічними і фінансовими інститутами.

Інша типологія кластера може бути представ­лена групою або співтовариством географічно взаємопов' язаних компаній, постачальників устат­кування, комплектуючих, спеціалізованих послуг, інфраструктури, науково-дослідних інститутів, вузів і інших організацій, взаємодоповнюючих один одного і підсилюючих конкурентні переваги окремої компанії і кластера в цілому.

Кластеризація в сфері послуг, передусім, є при­вабливою для видів послуг, що відносяться до нерухомості, комунікацій, туризму, мистецтва і культури і т. п., що скорочує культурно-економіч­ний розрив між центрами і периферією.

Існують групи конкурентоспроможних підпри­ємств в рамках окремих галузей, які, не дивля­чись на малий територіальний розмір, займають лідируючу позицію на світовому ринку [9]. При­чому це не окремі підприємства, а група підпри­ємств, які існують в різних країнах, незалежно від того, чи є ця країна такою, що розвивається зі спро­бою лібералізації економіки (наприклад, Чилі), або це азіатська країна - Японія, зі своїми традиціями, своєю специфікою, або європейська країна, стаб­ільна, з добрим платіжним балансом, як Німеччи­на. Такі групи підприємств існують і конкурентос­проможні в достатньо великому просторі при різних економічних і соціальних умовах [4].

В рамках країн з перехідною економікою стра­тегічне моделювання виробничих кластерів ціка­ве, перш за все, для малих і, особливо, середніх фірм, для яких вихід на зовнішні і на експортні ринки представляє проблему [1, 6]. В цьому відношенні характерний досвід Італії, меблеві фірми якої поодинці не можуть вийти на зовнішній ринок, але їхні асоціації, їхні регіональні, галузеві або загальноіталійські кооперативи, що викорис­товують кластерний підхід, мають можливість виходу на зовнішній ринок.

 

« Содержание


3


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я