єнтирів. Погляди дослідників з цього приводу різні. Так, Й. Шумпетер [3] вважав, що "підприємець -це людина особлива", "прибуток для нього лише символ успіху". Для підприємця "головне - ступити на незвіданий шлях, далекий від усталених рішень" [3]. На думку Г.Л. Багієва, підприємництво має своєю кінцевою метою не стільки прибуток, скільки неперервність процесу, пов' язаного з відтворенням попиту та задоволенням потреб індивідума або соціальної групи, суспільства в цілому [2]. Р. Хизрич стверджує, що "підприємець - це людина, яка витрачає на створення чогось нового необхідні час та сили, бере на себе весь фінансовий, психологічний і соціальний ризик, отримуючи у нагороду гроші та задоволення від досягнутого" [2]. М.З. Ільчиков основним імпульсом у підприємницькій активності вважає прагнення до збагачення, розуміючи під збагаченням не прагнення до накопичування, а розширення можливостей, які дозволяють організувати життя відповідно до уявлень, що формуються на рівні свідомості [12]. В.Д. Базилевич основною метою підприємницької діяльності вважає макси-мізацію доходу в результаті спрямування зусиль підприємця на певний об'єкт [3]. В.А. Кредісов проголошує, що підприємництво має "на меті отримання надприбутку" [7].
Прагнення до отримання комерційного зиску є більш загальною та визначальною рисою підприємництва, ніж окремі способи забезпечення цього зиску - пошук привабливих сфер вкладення капіталу, комбінування чинників виробництва чи впровадження інновацій. Важко не погодитися зі спостереженням Р. В. Ішутіна, що підприємець змушений "займатися неперервним пошуком змін у потребах, у попиті кінцевого споживача на продукцію і послуги для задоволення цих потреб шляхом організації виробництва, орієнтованого на найкращі новації" для отримання прибутку, якщо інакше він його не отримає [11]. Якщо підприємець може отримати прибуток, не вкладаючи сили і кошти у вдосконалення виробництва, він це зробить. Для підприємця "орієнтація на кращі новації" є способом отримання прибутку в умовах, коли іншого шляху немає [11]. Непрямим підтвердженням цих висновків є поширення деформованих, спотворених форм підприємницької діяльності у країнах колишнього СРСР. Російський економіст Ю .В. Тарануха [10] стверджує, що "виникає відповідна культура підприємництва", яка спирається "на особисті зв' язки та бюрократичні механізми". Вчений вважає, що "підприємництво пов' язує завоювання конкурентних переваг не з реалізацією новаторської функції", а з залученням "наявного адміністративного ресурсу" [10].
Усе вище сказане справедливе й для українського бізнесу.
Господарський кодекс України містить таке визначення: "підприємництво - це самостійна, ініціативна, систематична, на власний ризик господарська діяльність, що здійснюється суб' єкта-ми господарювання (підприємцями) з метою досягнення економічних і соціальних результатів та одержання прибутку" [13]. Схоже визначення використано і у Цивільному кодексі Російської Федерації.
Проведений аналіз основних функцій та орієнтирів підприємницької діяльності дає змогу зробити висновок, що розуміння підприємництва як "особливої інноваційної форми бізнесу, яка у відповідних історичних і соціально-економічних умовах стає переважаючою, забезпечує економічну динаміку всьому суспільному відтворенню" [7], зараз в Україні є неправомірним. Обґрунтування на зразок "підприємництво - це стиль господарювання, якому притаманні принципи новаторства, антибюрократизму, постійної ініціативи, орієнтації на нововведення" [2], які досить поширені у вітчизняній науковій літературі, не витримують критики.
Надамо стислу характеристику підприємницької активності в економіці України. Так, якщо в нашій державі на 10000 осіб населення припадає близько 66 малих підприємств, то у Великій Британії - 460, у Німеччині - 370, Італії - 680, Франції - 350, США - 742 [14]. Ще більш суттєво відрізняються кінцеві показники діяльності малого бізнесу: в Україні частка малих підприємств у загальному обсязі реалізованої продукції протягом останніх шести років скоротилася з 8,1 до 4,8%, тоді як у Великій Британії малий бізнес створює
» следующая страница »
1 2 34 5 6