Психологические основы кадрового менеджмента

ВВЕДЕНИЕ

Работа менеджера по персоналу в современных условиях не может быть ограничена только задачами подбора, отбора и найма сотрудников. Изменения в кадровой политике организаций в XXI веке, связанные с усилением внимания к «человеческому фактору», привели к тому, что задачи, решаемые специалистами по персоналу, вышли на качественно новый уровень сложности. Наиболее успешные компании сейчас харак­теризуются стремлением к изменениям и росту, поступательным движе­нием к намеченным целям через обучение, развитие и мотивацию персо­нала.

Увязать интересы отдельных людей и интересы организации, создать команду эффективно работающих сотрудников, способных гибко и адек­ватно реагировать на изменяющиеся условия внешней среды, — вот зада­чи, над которыми должны работать менеджеры по персоналу современ­ных организаций.

Студенты, выбравшие специальности, связанные с кадровым менед­жментом, должны знать, что им в их практической работе придется при­нимать активное участие в решении таких задач, как:

—помощь организации в достижении ее целей;

— обеспечение организаций и фирм квалифицированными перспек­тивными сотрудниками;

— совершенствование мотивационных систем работы с персоналом;

—повышение уровня удовлетворенности трудом всех категорий ра­ботников;

— создание и сохранение благоприятного социально-психологичес­кого климата;

—управление внутриорганизационным движением персонала;

—планирование карьеры с учетом индивидуальных особенностей каждого сотрудника;

— совершенствование методов оценки деятельности персонала;

—развитие и поддержание на высоком уровне квалификации пер­сонала;

— формирование позититвного имиджа организации в целом и каж­дого его сотрудника в отдельности;

— создание сплоченных, эффективно действующих команд в орга­низации и, наконец

— формирование корпоративной культуры организации.

Корпоративная культура является основой жизненного потенциала

любой организации, ведь именно она определяет ценности и цели, нор­мы, лежащие в основе взаимодействия людей как внутри организации, так и вне ее.

Проведенные еще в начале 80-х годов исследования показали, что процветающие компании отличаются высоким уровнем культуры, кото­рая формируется в результате продуманных усилий, направленных на раз­витие духа организации. В нашей стране актуальность задачи формирова­ния корпоративной культуры в орагнизации определяется кардиналь­ными изменениями в политической и социально-экономической сферах, влияющими на характер отношений между организацией и человеком. Все чаще управленцы и консультанты как за рубежом, так и в нашей стра­не, говорят о практической необходимости диагностики и формирова­нии корпоративной культуры, корпоративного духа, системы корпора­тивных ценностей, о формировании эффективной потребностно-моти- вационной системы организации. Сформировалась осознанная потребность в осуществлении программ развития и изменения корпора­тивной культуры в организациях.

Реализуя в своей деятельности системный подход, менеджер по ра­боте с персоналом не может обойти вопросы корпоративной культуры, иначе даже правильно разрешенные кадровые проблемы могут оказаться неэффективными. Корпоративная культура включает в себя и вопросы подбор и отбора персонала, мотивации сотрудников, и проблемы, связан­ные со стилем руководства, влиянием личности руководителя. Кроме того, формирование команд в организациях невозможно вне существующей в ней корпоративной культуры, которая может как способствовать быст­рой интеграции членов группы в единое, эффективно действующее целое

—                 команду, так и препятствовать этому.

Кадровый менеджмент в современных условиях предполагает тес­нейшую интеграцию как теоретических, так и практических сторон ме­неджмента и психологии. Одним из наиболее выразительных примеров такой интеграции является корпоративная культура, сущность которой глубоко психологична.

 

« Содержание

» следующая страница »
1 23 4 5 6 7 8 9 10 11 12  ... 98