РОЗДІЛ 1. СУЧАСНА КОНЦЕПЦІЯ ПРОЕКТУ. ПОНЯТТЯ ПРОЕКТНОГО АНАЛІЗУ
1.1. Основні поняття проекту, проектного пілхілу та проектного аналізу
Проектинг є для України одним із молодих і досить перспективних напрямків.
Для підприємств і організацій навіть лише написання проекту постає нелегким завданням. Адже поточні проблеми в змозі вирішити менеджери підприємства, організації у ході своєї постійної діяльності. Написання ж проекту — довготривалий процес, розрахований на перспективу, який вимагає ґрунтовних знань багатьох дисциплін — від макро- і мікроекономіки до фінансів, менеджменту, маркетингу та інших дисциплін. Однак ці знання утворюють лише оболонку, в рамках якої підприємець повинен, використовуючи досвід і навички, приймати конкретні й відповідальні рішення. Методик прийняття рішень вони не дають. Тому у світі і розвивається науковий напрямок, відомий під назвою проектний аналіз.
Проектний аналіз застосовується в рамках проектного підходу, тобто, коли майбутня діяльність розглядається дискретно у вигляді проекту, який має чотири ознаки: мету, чітко визначені засоби її досягнення, часові рамки та обмежений бюджет. Цими ознаками проект різниться від програми й плану.
Проектний аналіз вивчає сукупність методів і прийомів, за допомогою яких можна розробити оптимальний проект документально та визначити умови його успішної реалізації.
Предметом проектного аналізу є вивчення концепцій, методів, підходів і критеріїв визначення порівняння, обґрунтування альтернативних рішень щодо втілення в життя підприємницьких ідей за умов обмеженості наявних ресурсів.
Проектний аналіз дозволяє ефективно використовувати економічні основи з методів підготовки, експертизи і оцінки проектів, вдосконалювати процес прийняття рішень при розробці й реалізації проектів.
Проектний аналіз відрізняється від бізнеспланування та інвестиційного менеджменту.
1. На відміну від бізнеспланування, де засадовою є конкретна бізне- сідея, яку необхідно обґрунтовувати, базовою ідеєю проектного аналізу є розгляд можливостей задоволення потреб шляхом вибору найкращих з альтернативних варіантів розвитку на різних рівнях підготовки та прийняття рішень. У бізнесплануванні проект розглядається тільки з точки зору інвесторів, у проектному аналізі — із точки зору всіх учасників проекту, тобто організації, що здійснює проекта, споживачів продукції проекту, суб’єктів, що мають необхідні для проекту ресурси. Також проектний аналіз дозволяє зробити висновок щодо ефективності проекту в інтересах суспільства загалом.
2. На відміну від інвестиційного менеджменту, предметом якого є управління фінансовими ресурсами у галузі вкладення капіталу шляхом здійснення реальних і фінансових інвестицій та формування оптимальної структури інвестиційного портфеля, предметом проектного аналізу є обґрунтування доцільності використання обмежених людських, матеріальних та фінансових ресурсів задля досягнення мети й цілей проекту.
Саме тому сьогодні постає проблема детального вивчення проектного аналізу як дисципліни.
Реалізація проектів споконвіків вимагала управління ними. В цьому сенсі управляли вже такими відомими проектами, як будівництво єгипетських пірамід та Великої китайської стіни.
Також слід відмітити, що ще наприкінці 30-х років вченими з СРСР були розроблені теоретичні основи і практичні методи календарного планування і поточного будівництва з використання діаграм Ганта і так званих циклограм, що багато в чому можна вважати фундаментом створеного пізніше апарату управління проектами.
Необхідність виділення самостійної дисципліни була усвідомлена в розвинених країнах Заходу з ринковою економікою у 50-ті рр. ХХ століття. У числі перших були розроблені методи сітьового планування й управління (методи CPM і PERT). Вперше вони були використані для управління ракетною програмою «Атлас» і при будівництві заводу синтетичного волокна.
» следующая страница »
1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 ... 204