Проектний аналіз

вступ

Сучасні тенденції економічного підйому та розвитку економіки незалежної Укаїни вимагають нових підходів до управління підприєм­ствами й організаціями та новітніх методик аналізу їхньої діяльності.

Традиційні, технологічно-фінансові, механізми є не в повній мірі достатніми для визначення ситуації на ринку в цілому та прогнозування подальшого розвитку підприємств, які, переважним чином, здійсню­ють свою діяльність в умовах підвищеного ризику та невизначеності. В такій ситуації необхідно доповнити традиційні механізми новітні­ми, які були б пов’язані із обґрунтованим залученням і раціональним використанням необхідних матеріальних, фінансових та людських ре­сурсів. Одним із шляхів вдосконалення управління підприємствами та детальнішого аналізу їхньої діяльності є використання проектних ме­тодів управління та інструментаріїв проектного аналізу.

У будь-якому проекті завжди можна побачити три різні виміри — конкретний продукт, який необхідно отримати наприкінці проекту, бюджет і розклад.

У вигляді проекту чи їхньої сукупності можна описати будь-яку діяльність. Таким чином, всю діяльність підприємства можна розкла­сти на проекти, якими потім необхідно управляти — досвідчено і мето­дично, фінансово-виправдано з метою задоволення вимог, які вису­ваються до такого проекту, та очікувань його учасників. При цьому, чим складніша діяльніть, тим тонші найстройки інструменту, необхідні користувачу. Звідси походить постійний розвиток теорії проектного менеджменту та проектного аналізу.

Проектний аналіз дає змогу описати всі аспекти діяльності по про­екту, аналізує всі проблеми, з якими може зіткнутися підприємство під час його ініціалізації, розробки чи завершення та вказує на шляхи подолання цих проблем. Саме проектний аналіз дозволяє визначити, чи варто вкладати кошти у проекти, чи вигоди від тих проектів перева­жатимуть неминучі витрати по них, і чи буде досягнуто прогнозова­ного результату за умови їхньої успішної реалізації. Завдання усклад­нюється при умові наявності декількох джерел фінансування проекту, адже у цьому разі кожен із інвесторів має побачити у проекті свій зиск.

У сучасних компаніях управління проектами здійснюється на декількох рівнях. Верхній рівень — управління портфелем проектів, тобто таким набором проектів, які підтримують якусь одну ключову стратегію організації. Наступний рівень — рівень управління проекта­ми у рамках програм. Далі — управління сукупністю немалих проектів чи контрактів. І останній рівень — управління окремими крупними про­ектами. Для кожного з цих рівнів розроблені та функціонують свої методи управління проектами та розстановки пріоритетів. Все це ви­магає великої професійної майстерності.

Сьогодні в Україні набувають свого подальшого розвитку механіз­ми, що стимулюють розвиток інноваційних підприємств та залучення інвестицій як в економіку країни, так і до окремих підприємств з ме­тою розширення аспектів їхньої діяльності. Передумовою успішного функціонування цих метанізмів є проектне управління та, звичайно, грамотне написання проектів з метою їх подальшої успішної та ефек­тивної реалізації.

Незалежно від того, в якому з трьох секторів має «працювати» про­ект — чи у секторі влади, чи у секторі бізнесу, чи у секторі громадських організацій — він має забезпечити надання або соціального ефекту, або доходу.

Проектний аналіз є методологією та інструментарієм аналізу про­ектних рішень. Він виступає вершиною уміння економіста побачити та відчути наслідки діяльності підприємства у ситуаціях безпосеред­ньо «з проектом» та «без проекту», відокремити, та, в одночас, узагаль­нити необхідну інформацію. Уміле використання знань, процедур, навичок з методології проектного аналізу дозволить грамотно порівню­вати та обґрунтовувати вибір конкретного проекту, виходячі з показ­ників маркетингового, технічного, організаційного, фінансового, еко­номічного, екологічного та соціального аналізів.

 

« Содержание

» следующая страница »
1 2 3 45 6 7 8 9 10 11 12  ... 204