Податковий менеджмент

1,8

В умовах конкурентної економіки до менеджера висувають­ся такі вимоги:

1)     професійна компетентність;

2)      методична компетентність;

3)      соціальна компетентність.

Менеджмент в умовах перехідної економіки зазнає змін за­лежно від ситуації (табл. 1.3).

Таблиця 1.3. Типи менеджерів у процесі переходу від планової економіки до ринкового

Ситуація в конкурен­тній боротьбі	Фази перехідн	ого процесу
Рання	Пізня
Сприятлива	Підприємець	Оптимізатор-захис- ник
Несприятлива	Першопрохідник (піо­нер)	Санатор / ліквідатор

У міру розвитку продуктивних сил менеджмент усе більшою мірою набуває професійної самостійності. тому що підприємець. який володіє капіталом. стає залежним від менеджера. який про­понує свої послуги підприємцеві.

Відділення функції управління капіталом від функції володіння капталом зумовлено зростаючим масштабом національних і транс­національних корпорацій. розташованих на всіх континентах світу. У цьому зв’язку розширюються можливості менеджменту. До його функцій входять соціальні й національно-етнічні проблеми. які треба вирішувати в інтересах власника капіталу. Таким чином. менеджмент виходить за межі національних кордонів і функціонує у планетарно­му просторі як повновладний представник світового капіталу.

Фундаментом сучасного суспільства. економіки й людських відносин є керована організація як суспільний інститут. метою якого є досягнення кінцевого результату. Менеджмент у цій сис­темі відносин і ситуацій виступає як спеціальний інструмент. особлива функція. специфічний апарат. що забезпечує досягнен­ня організацією поставлених цілей.

До сфери уваги й відповідальності менеджменту входить усе. що будь-яким чином впливає на продуктивність організації й ре­зультативність її діяльності - як усередині організації. так і за її межами. як у підконтрольних організації сферах. так й у сферах. нею не контрольованих

.

У системі «менеджмент організації» податковий менеджмент (ПМ) посідає особливе місце. що характеризується такими озна­ками:

1)     податковий менеджмент здійснює перетворення керовано­го об’єкта. орієнтуючи його на кінцеві результати господарської. фінансової або іншої діяльності;

2)    вирішуючи проблему збільшення розміру податкових сум. що надходять до бюджету. податковий менеджмент водночас сприяє процесу інтенсифікації виробництва й підвищенню його ефективності;

3)     податковий менеджмент здійснює регулюючі й стимулю­ючі функції. забезпечуючи стійкі темпи податкових надходжень за рахунок розширення податкової бази;

4)     проникаючи у структуру економіки підприємства - плат­ника податків. податковий менеджмент акцентує його увагу на розвиток і розширення тих ланок виробництва. які створюють при­буток і сприяють розширенню податкової бази за обов’язкового збереження умов розвитку підприємством - платником податків розширеного відтворення.

Управляти змінами не можна.

Але їх можна випереджати.

Пітер Ф. Друкер

1.2.        Регулююча роль податкового менеджменту

Процес становлення й удосконалення податкової системи в Україні здійснюється безупинно у прискореному або уповільне­ному ритмі залежно від того. як змінюються державні пріоритети в економіці. які кошти й технології створюються. відкриваючи нові можливості для ефективного управління податковою систе­мою.

На кожному етапі функціонування податкової системи про­водяться реформи. що створюють умови ефективної роботи вбу­дованого в систему механізму податкового менеджменту з метою адаптації цієї системи до змін у кон’юнктурі ринку або в еконо­мічній політиці країни.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13  ... 224