Податковий менеджмент

6.    Концепція управління з позицій науки про поведінку. На­була розвитку в 60-ті роки ХХ століття. Її основне кредо: підви­щення ефективності організації за рахунок підвищення ефектив­ності її людських ресурсів. Це менеджмент, який характеризуєть­ся певними зрушеннями у використанні людського потенціалу, що видно з порівняння, наведеного у табл. 1.1.

Таблиця 1.1. Порівняння поглядів авторів концептуальних проблем

Традиційний погляд

Погляд з позиції менеджменту людсь­ких ресурсів

1. Людина як фактор виробниц­тва

1. Людина як найважливіший фа­ктор реалізації цілей виробничої політики фірми

2. Людина як стаття витрат

2. Людина як джерело доходів, не­суча конструкція фірми

3. Кадрова політика - другоряд­не завдання

3. Кадровий менеджмент як на­гальна потреба й пріоритетна проблема

4. Кадрова політика - прерога­тива організації

4. Проблема кадрів - частина за­гальної взаємодії всіх адміністра­тивних і управлінських служб

5. Функціональна роз’єднаність в управлінні

5. Концентрація всіх функцій у службі менеджменту в інтересах кінцевих результатів

6. Гроші є єдиним стимулом до праці

6. Гроші не є єдиним стимулом до праці. Партнерство, спілкування, спільність інтересів об’єднує тру­довий колектив. (Спільність інте­ресів у результатах праці)

7. Людьми треба управляти

7. Людей треба направляти. Зробити їхні знання й навички продуктивними й результатив­ними

8. Управління обмежене сферою підприємства і його партнерів

8. Границі менеджменту безмежні. Вони не збігаються з кордонами держави й регіону

9. Функції підприємця і менед­жера спільні

9. Функції підприємця і менедже­ра розділені. Підприємець, який не вміє управляти, а менеджер, який не вміє обновляти вироб­ництво - гинуть

Ця концепція змінила погляди на багато проблем. Зокрема, важливе значення відведено ролі інтелекту в перетворенні сучас­ного суспільства. Академік В. І. Вернадський ще на початку ми­нулого століття сформулював роль інтелекту в перетворенні сус­пільства. Цей процес він назвав ноосферизацією (noos - грецьк. «розум»).

Менеджмент в умовах адміністративно-тоталітарної системи характеризується такими ознаками:

•          перманентні диспропорції й втручання іззовні;

•                     обмеження права голосу (згори) і права ухвалення рішен­ня (знизу) при великому формалізмі цього процесу;

•                     необхідність вирішувати численні оперативні задачі на шкоду концептуальній діяльності.

В умовах ринку менеджер підлеглий законам ринку й працює у відносно стабільних умовах об’єктивного характеру, що відпові­дають вимогам ринку. Його робочий день розподіляється в такий спосіб (табл. 1.2):

Таблиця 1.2. Структура робочого дня менеджера

Функції менеджера

Частина робочого часу, затрачуваного на виконання функцій, %

Керівництво співробітниками. Інструктаж

28,4

Планування

19,5

Координація дій

15,6

Оцінка пропозицій

12,7

Збирання і обробка інформації

12,6

Переговори із замовниками, партнерами

6,0

Кадрові питання

4,1

Викладацька діяльність

 

« Содержание


7  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я