Управління маркетинговою діяльністю на підприємстві
Маркетинг як концепція управління виробничо-збутової діяльністю досліджує товарну політику підприємства, канали розподілу, комунікаційну політику тощо.
Товарна політика — дуже важлива складова господарської і маркетингової діяльності підприємства. Вона вирішує питання формування асортименту і управління ним; підтримання конкурентоздатності товарів на потрібному рівні; розробки і здійснення стратегії упаковки, маркування товарів. Розробка і здійснення товарної політики вимагають дотримання наступних умов: чіткого уявлення про цілі підприємства; планування збуту і експорту на перспективу; наявності стратегії виробничо-збутової діяльності підприємства; визначення своїх можливостей і ресурсів в теперішній час і на перспективу; знання ринку і характеру його вимог. Сутність планування, формування і управління асортиментом полягає в тому, щоб товаровиробник своєчасно пропонував визначену сукупність товарів, які б найбільше задовольняли вимоги певних категорій покупців. Набір товарів, що пропонує підприємство-виробник на ринку, називається асортиментом.
Суть проблеми формування асортименту полягає в плануванні фактично всіх видів діяльності, направлених на відбір продуктів для майбутнього виробництва і реалізації на ринку у відповідності з потребами споживачів. Формування на основі планування асортименту продукції — безперервний процес.
Асортиментна концепція виражається у вигляді системи показників, які характеризують можливості оптимального розвитку виробничого асортименту даного виду товарів. До даних показників відносяться: рівень і частота оновлення асортименту; рівень і співвідношення цін на товари даного виду; різновиди товарів тощо.
Ціль асортиментних концепцій — зорієнтувати підприємство на випуск товарів, що найбільш відповідають структурі попиту конкретних споживачів. Асортимент досліджуваного дослідного господарства зображений у табл. 2.3.