Основи моделювання маркетингової діяльності сільськогосподарських підприємств регіону

Планування підприємницької діяльності в малому та середньому бізнесі

Управління підприємством в умовах ринку являє собою систему взаємопов’язаних функцій: планування — організація

—                 мотивація — контроль.

Планування — визначення цілей і шляхів їх досягнення — охоплює у відповідності з цим наступні етапи:

•  розробка спільних стратегічних цілей;

•  визначення конкретних, деталізованих цілей на порівня­но короткий період часу (2-3 роки);

•  визначення шляхів і засобів їх досягнення;

•   контроль за реалізацією поставлених цілей (шляхом співставлення планових даних з фактичними).

В залежності від характеру діяльності планування виступає чи в ролі довгострокової стратегічної програми розвитку підприємства, чи у вигляді оперативних планів-графіків, ви­конуючих до того ж контролюючу функцію [15].

Якщо підприємство прагне знайти інвесторів чи партнерів для досягнення визначеної мети, то йому необхідно, крім чітко­го уявлення про майбутній бізнес, переконати інвесторів чи партнерів, що воно здатне ефективно налагодити свою справу і керувати нею. Для цієї мети необхідний бізнес-план, який за змістом і призначенням являє собою плановий документ, що має багатоцільовий характер:

1)     розробляється для заснування нової справи. В ньому даються всі основні аспекти майбутньої діяльності, аналізують­ся можливі проблеми, визначаються шляхи їх рішення;

2)  цей документ допоможе діючому підприємству розібра­тися в перспективах росту свого бізнесу, оцінити їх, передба­чити можливі зміни і проблеми в майбутньому, контролювати поточні операції;

3)  бізнес-план може використовуватись як юридичний до­кумент, за допомогою якого починається формування статут­ного капіталу і фінансових активів майбутнього підприємства.

Розробка бізнес-плану потребує професійних знань в об­ласті управління, фінансів, маркетингу. Тому навіть невеликі фірми на Заході звертаються до експертів за консультаціями. Однак складання бізнес-плану вимагає особистої участі керів­ника чи підприємця, який починає нову справу. Приймаючи безпосередньо участь, керівник моделює майбутню діяльність, розраховує чи вистачить у нього сил досягти успіху.

Необхідність розробки бізнес-плану пояснюється тим, що ризик банкрутства для новостворених підприємств, особливо в перші 3-5 років, дуже великий. Про це свідчить міжнародна практика. Бізнес-план представляє собою всебічний опис бізнесу і середовища, в якому він діє, а також системи управл­іння, в яких він має потребу для досягнення поставлених цілей.

Не існує єдиного стандарту з розробки бізнес-плану (через різноманітність цілей бізнесу і багаточисельність варіацій се­редовища, в якому він діє) необхідні навички і терпіння, щоб описати трьох- чи п’ятилітню перспективу розвитку бізнесу, особливо в швидкозмінних економічних умовах України. Тому значною частиною кожного бізнес-плану будуть розділи пла­номірного контролю і регулювання бізнесу.

Отже, бізнес-план — це аналітичний документ для плану­вання підприємницької діяльності, в ньому описуються всі основні аспекти майбутнього комерційного підприємства, ана­лізуються, по-можливості, всі проблеми, з якими воно може зіштовхнутися, а також визначаються шляхи вирішення цих проблем [58].

Бізнес-план слід починати з резюме. Робота над резюме надзвичайно важлива, оскільки якщо воно не справить при­ємного враження, то читати бізнес-план просто не стануть і коштів не виділять. Резюме являється скороченою формою бізнес-плану. Максимальна увага повинна бути спрямована на роз’яснення того, що ви збираєтесь робити, за рахунок чого, чим ваш майбутній проект буде відрізнятись від про­дукції конкурентів, і чому покупці виявлять бажання при­дбати саме його. Остання сторінка резюме повинна бути при­свячена фінансовим результатам, які ви плануєте отримати від свого проекту. Тут слід навести відомості про прогнозо­вані об’єми продажу на найближчі роки, про виручку від про­дажу, витрати на виробництво, валовий прибуток та про термін, протягом якого ви зможете повернути кошти, які пла­нуєте взяти в кредит [15].

 

« Содержание


 ...  20  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я