Планування підприємницької діяльності в малому та середньому бізнесі
Управління підприємством в умовах ринку являє собою систему взаємопов’язаних функцій: планування — організація
— мотивація — контроль.
Планування — визначення цілей і шляхів їх досягнення — охоплює у відповідності з цим наступні етапи:
• розробка спільних стратегічних цілей;
• визначення конкретних, деталізованих цілей на порівняно короткий період часу (2-3 роки);
• визначення шляхів і засобів їх досягнення;
• контроль за реалізацією поставлених цілей (шляхом співставлення планових даних з фактичними).
В залежності від характеру діяльності планування виступає чи в ролі довгострокової стратегічної програми розвитку підприємства, чи у вигляді оперативних планів-графіків, виконуючих до того ж контролюючу функцію [15].
Якщо підприємство прагне знайти інвесторів чи партнерів для досягнення визначеної мети, то йому необхідно, крім чіткого уявлення про майбутній бізнес, переконати інвесторів чи партнерів, що воно здатне ефективно налагодити свою справу і керувати нею. Для цієї мети необхідний бізнес-план, який за змістом і призначенням являє собою плановий документ, що має багатоцільовий характер:
1) розробляється для заснування нової справи. В ньому даються всі основні аспекти майбутньої діяльності, аналізуються можливі проблеми, визначаються шляхи їх рішення;
2) цей документ допоможе діючому підприємству розібратися в перспективах росту свого бізнесу, оцінити їх, передбачити можливі зміни і проблеми в майбутньому, контролювати поточні операції;
3) бізнес-план може використовуватись як юридичний документ, за допомогою якого починається формування статутного капіталу і фінансових активів майбутнього підприємства.
Розробка бізнес-плану потребує професійних знань в області управління, фінансів, маркетингу. Тому навіть невеликі фірми на Заході звертаються до експертів за консультаціями. Однак складання бізнес-плану вимагає особистої участі керівника чи підприємця, який починає нову справу. Приймаючи безпосередньо участь, керівник моделює майбутню діяльність, розраховує чи вистачить у нього сил досягти успіху.
Необхідність розробки бізнес-плану пояснюється тим, що ризик банкрутства для новостворених підприємств, особливо в перші 3-5 років, дуже великий. Про це свідчить міжнародна практика. Бізнес-план представляє собою всебічний опис бізнесу і середовища, в якому він діє, а також системи управління, в яких він має потребу для досягнення поставлених цілей.
Не існує єдиного стандарту з розробки бізнес-плану (через різноманітність цілей бізнесу і багаточисельність варіацій середовища, в якому він діє) необхідні навички і терпіння, щоб описати трьох- чи п’ятилітню перспективу розвитку бізнесу, особливо в швидкозмінних економічних умовах України. Тому значною частиною кожного бізнес-плану будуть розділи планомірного контролю і регулювання бізнесу.
Отже, бізнес-план — це аналітичний документ для планування підприємницької діяльності, в ньому описуються всі основні аспекти майбутнього комерційного підприємства, аналізуються, по-можливості, всі проблеми, з якими воно може зіштовхнутися, а також визначаються шляхи вирішення цих проблем [58].
Бізнес-план слід починати з резюме. Робота над резюме надзвичайно важлива, оскільки якщо воно не справить приємного враження, то читати бізнес-план просто не стануть і коштів не виділять. Резюме являється скороченою формою бізнес-плану. Максимальна увага повинна бути спрямована на роз’яснення того, що ви збираєтесь робити, за рахунок чого, чим ваш майбутній проект буде відрізнятись від продукції конкурентів, і чому покупці виявлять бажання придбати саме його. Остання сторінка резюме повинна бути присвячена фінансовим результатам, які ви плануєте отримати від свого проекту. Тут слід навести відомості про прогнозовані об’єми продажу на найближчі роки, про виручку від продажу, витрати на виробництво, валовий прибуток та про термін, протягом якого ви зможете повернути кошти, які плануєте взяти в кредит [15].
» следующая страница »
1 ... 15 16 17 18 19 2021 22 23 24 25 ... 111