Розглянемо основні види менеджменту, які властиві сучасним організаціям і пов’язані з тими чи іншими процесами, що протікають безпосередньо всередині них.
Перш за все, це організаційний менеджмент, об’єктом якого є процеси створення організації, формування структури та системи управління нею, механізму реалізації управлінських рішень і таке інше. В результаті створюються необхідні умови нормального функціонування організації та успішного вирішення завдань, які стоять перед нею. Але самі ці рішення вже є об’єктом перспективного або поточного управління.
У рамках першого встановлюються довготермінові цілі організації, визначаються основні шляхи їх досягнення і таким чином забезпечується їх майбутня життєздатність. Друге - пов’язане з постановкою конкретних завдань, координацією процесу їх вирішення, забезпеченням його необхідними матеріальними, людськими, інформаційними, фінансовими ресурсами, контролем і оцінкою досягнутих результатів, здійсненням необхідних коректив, заохоченням або покаранням виконавців.
Поточний і перспективний менеджмент має декілька об’єктів, до яких можна віднести виробництво, матеріально-технічне постачання, збут готової продукції, інновації, маркетинг, кадри, фінанси, облік.
Менеджмент виробництва спрямований на вибір основних параметрів технологічного процесу, визначення обсягу поточного випуску продукції або надання послуг, завантаження обладнання, розташування персоналу, організацію використання матеріалів, сировини, комплектуючих деталей, інформації, своєчасний ремонт обладнання і техніки, оперативне усунення негараздів у технологічному процесі, контроль якості.
Менеджмент м.атеріально-технічного постачання та збуту продукції полягає в організації укладання господарських угод, закупівлі, доставці та зберіганні сировини, матеріалів, комплектуючих деталей, а також вироблених товарів, відправки їх покупцям.
Менеджмент інновацій, тобто нововведень, включає в себе наукові дослідження, розробки, створення дослідних зразків та впровадження їх у виробництво.
Менеджмент маркетингу, чи не найважливішої та найскладнішої на сьогодні галузі господарської діяльності організації, займається вивченням ринків, існуючої та перспективної кон’юнктури, формуванням каналів збуту, виробленням цінової політики, реклами тощо.
Менеджмент кадрів, який у наш час розглядається більш широко як соціальне управління, вирішує завдання добору, розстановки, навчання, підвищення кваліфікації кадрів, заохочення та стимулювання праці, створення відповідного морально- психологічного клімату, поліпшення умов праці та побуту працівників, вирішення трудових конфліктів.
Зміст фінансового менеджменту полягає в складанні бюджету та фінансового плану організації, формуванні та розподілі її фінансових ресурсів, портфеля інвестицій, оцінці поточного та перспективного фінансового стану організації та прийняття необхідних заходів щодо його зміцнення.
Нарешті, менеджмент обліку пов’язаний з процесом обробки та аналізу даних про роботу організації, їх порівняння з вихідними та плановими показниками, результатами діяльності інших організацій з метою своєчасного виявлення проблем, резервів для забезпечення більш повного використання потенціалу.
3. Сучасні концепції менеджменту
Для сучасного етапу розвитку теорії та практики менеджменту визначальним є концептуальний підхід на основі взаємного погодження принципів та інструментів управління. В більшості літературних джерел виділяється лише чотири традиційних підходи до менеджменту як до науки: підхід з точки зору виділення шкіл управління, процесний, системний та ситуаційний підходи. Сьогодні виникає нагальна потреба трактувати менеджмент у більш широкому розумінні.
» следующая страница »
1 ... 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 ... 310