Тема 10 МеТоди менеджменту
План заняття 1. Суть методів управління.
2. Приклади розв’язування завдань.
3. Практичні завдання.
4. Ситуації для розгляду. Методичні рекомендації
Для того, щоб ефективно управляти підприємством, керівникові потрібно оволодіти та вміти використовувати на практиці різні прийоми, способи, методи управління. Тому кожний керівник повинен мати міцні знання з економіки й менеджменту, права та психології, бути всебічно розвинутим.
1. Суть методів управління
Практична реалізація принципів та функцій менеджменту здійснюється різними методами.
Методи управління - це способи та прийоми управління діяльністю, за допомогою яких робота колективу підприємства спрямовується на досягнення його цілей. Такі методи базуються на економічних законах, закономірностях, принципах виробництва. Вони враховують науково-технічний рівень підприємства, соціально-правові й психологічні стосунки людей у процесі виробництва. Методи управління мають забезпечувати високу ефективність діяльності колективу, мобілізацію зусиль всіх його членів на виконання накресленої програми дій та досягнення мети.
За змістом і характером переважного впливу на керовані об’єкти методи управління поділяються на три групи: економічні, організаційно-розпорядчі та соціально-психологічні. Уміння управляти полягає в оволодінні цими методами, у правильному їх виборі, умінні використовувати на практиці.
Економічні методи управління. - це комплекс засобів і прийомів управління, які базуються на використанні економічних законів, товарно-грошових відносин та економічних категорій (ціна, вартість, рентабельність), а також норм і нормативів. За допомогою економічних методів створюються умови, які зацікавлюють трудові колективи і окремих працівників у високопродуктивній праці та забезпеченні ефективності виробництва.
Система економічних методів виробництва включає практично всі важелі механізму ринкового господарювання (планування, ціна, кредит, фінансування, прибуток, заробітна плата, премія, дивіденди, податки, комерційний розрахунок та інші). Використання економічних методів засновано на кількісному співвідношенні витрат і результатів виробництва (госпрозрахунок, комерційний розрахунок, оренда). При цьому з’являється можливість оцінювати реакцію системи залежно від ступеня впливу на неї різних чинників. Все це підносить роль та значення планування як головної функції управління.
Економічні методи мають заохочувати підприємства до пошуку виробничих резервів найповнішого використання всіх ресурсів (матеріальних, трудових, фінансових) з метою прискорення науково-технічного прогресу, підвищення ефективності виробництва та якості продукції.
Організаційно-розпорядчі методи управління - це сукупність засобів правового та адміністративного впливу на стосунки людей у виробництві. Застосування таких методів гарантується чинною системою законів і нормативних актів, положеннями, інструкціями, наказами та розпорядженнями. Іноді ці методи називають адміністративно-правовими. Вони включають організаційні і розпорядчі дії в процесі управління виробництвом.
Організаційні дії виявляються в чіткому розподілі функцій управління, у встановлені прав і обов’язків управлінських працівників, регламентуванні основних процедур. Для цього використовується організаційне регламентування і нормування.
Розпорядчі дії відтворюють динаміку управління і здійснюються у процесі функціонування системи, забезпечуючи злагоджену діяльність її та апарату управління. Розпорядчі дії оформляються у вигляді усного або письмового розпорядження, наказу, договору, контракту.
» следующая страница »
1 ... 105 106 107 108 109 110111 112 113 114 115 ... 310