Основи менеджменту. Практикум

Таким чином, розглянуті концепції сучасного менеджменту свідчать про те, що на сучасному етапі в теорії менеджменту відібране те раціональне, що було досягнуто на попередніх фазах її розвитку. Тому можна говорити, що сучасна теорія менеджмен­ту включає як елементи тейлоризму, так і елементи «руху за гуманні відносини» та адміністративно-бюрократичного підходу. Якщо розглядати сучасний стан теорії менеджменту в економічно розвинутих країнах, можна відзначити традиційне тяжіння вчених та менеджерів до тієї чи іншої складової частини теорії. Так, у США теоретичні розробки і практичне впровадження їх ґрунтується на тейлоризмі, в Німеччині, Японії, Швеції - переважають погляди прихильників «руху за гуманні відносини». У тому чи іншому співвідношенні цих складових частин теорія менеджменту розвивається і в інших країнах.

При застосуванні комплексного підходу повинні враховува­тися технічні, екологічні, організаційні, соціальні, психологічні, при необхідності й інші (наприклад політичні, демографічні) аспекти менеджменту та взаємозв’язки об’єктів управління. Якщо занедбати один з обов’язкових аспектів менеджменту, то проблема не буде вирішена. На жаль, на практиці рідко дотримуються цієї вимоги. Наприклад, при будівництві нових підприємств соціальні питання відкладають «на потім», через що об’єкт або зовсім не функціонує, або використовується частково. При проектуванні нових знарядь праці показникам екологічності приділяється другорядна увага, тому вони відразу стають неконкуренто­спроможними (через це, наприклад, з 1995 р. в країни ЄЕС заборонений в’їзд автомобілів МАЗ та КАМАЗ). При формуванні нових колективів або реорганізації структур рідко враховуються соціальні та психологічні аспекти.

Інтеграційний підхід до менеджменту націлений на дослід­ження та посилення взаємозв’язків:

а)   між окремими підсистемами та елементами системи менедж­менту;

б)   між стадіями життєвого циклу об’єкта управління;

в)   між рівнями управління;

г)    між суб’єктами управління по горизонталі.

Маркетинговий підхід передбачає орієнтацію керуючої

підсистеми при вирішенні будь-яких завдань на споживача. Враховуються такі пріоритети вибору критеріїв маркетингу:

а)   підвищення якості об’єкта згідно з потребами споживачів;

б)   економія ресурсів у виробництві за рахунок фактора масштабу виробництва, науково-технічного прогресу, застосування системи менеджменту. За образним висловом авіаконструктора О.К. Антонова, спочатку знижуйте «тобівартість» продукції за рахунок підвищення її якості і тільки потім собівартість.

Суть функціонального підходу до менеджменту полягає в тому, що потреба розглядається як сукупність функцій, які потрібно виконати для її задоволення. Після встановлення функцій створюються декілька альтернативних об’єктів для виконання цих функцій і обирається той з них, який вимагає мінімум сукупних витрат за життєвий цикл об’єкта на одиницю його корисного ефекту. При застосуванні функціонального підходу, коли йдуть від зворотного, від потреб, іноді створюють зовсім нові оригінальні об’єкти.

При альтернативному предметному підході удосконалюється існуючий об’єкт, що не дозволяє докорінним чином покращати структуру об’єкта, принципи його роботи та ін.

При застосуванні динамічного підходу об’єкт управління розглядається в динамічному розрізі, в причинно-наслідкових зв’язках і співпідлеглості, проводиться ретроспективний аналіз за 5-10 і більше минулих років на перспективний аналіз (прогноз).

Відтворювальний підхід - це підхід, який орієнтований на постійне відновлення виробництва товару для задоволення потреб конкретного ринку з меншими, порівняно з кращим аналогічним об’єктом на даному ринку, сукупними затратами на одиницю кожного ефекту. Елементами відтворювального підходу є:

 

« Содержание


 ...  11  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я