Основи менеджменту

Суть, роль і методологічні основи менеджменту

1

Тема

1.1.                Менеджмент як специфічна сфера людської діяльності.

1.2.                Суть, зміст менеджменту та управління.

1.3.               Менеджмент як система наукових знань та як мистецтво управління.

1.4.                 Менеджери та підприємці - ключові фігури ринкової економіки.

1.5.              Рівні управління. Групи менеджерів.

1.6.              Існуючі парадигми менеджменту.

1.7.              Методи досліджень.

1.1.                                Менеджмент як специфічна сфера людської діяльності

Історія розвитку менеджменту нараховує вже кілька тисячоліть, якщо відлік почати із зачатків писемності в стародавньому Шумері. Вважається, що це революційне досягнення в житті людства призвело до утворення особливого прошарку “жреців-бізнесменів”, які були пов’язані з торговими операціями. Це була перша управлінська революція, яка одержала назву релігійно-комерційної.

Древні філософи вважали, що причиною зубожіння су­спільства, як правило, є відсутність належного управління або порушення старшинства між людьми. Питання про природу і принципи справедливого й ефективного управління складало предмет роздумів багатьох великих мислителів, а основи реалістичного погляду на управління як на процес, який виникає із необхідності досягнення загальних цілей у ході сумісної життєдіяльності людей, були закладені ще в античності.

Платон розглядав управління як науку про загальне харчування людей і доводив, що діяльність з управління є важливим елемен­том системи життєзабезпечення суспільства. Мудре управ­ління повинно базуватися на розумних і загальних законах, але закони ці самі по собі дуже абстрактні та догматичні для того, щоб на їх основі можна було віднайти правильні рішення в кожній конкретній ситуації. У своєму практичному значенні управління суспільством - це вид мистецтва.

Другий великий мислитель - Арістотель - заклав основи вчення про домогосподарство, в рамках якого вказував на нео­бхідність розробки “панської науки”, яка б навчала рабовласників поводження з рабами, тобто мистецтву управління ними.

На початкових етапах спільної діяльності людей, коли праця була досить простою, вона здійснювалася спільно з виробничою діяльністю. У міру зростання спільної діяльності та її ускладнен­ня, поглиблення спеціалізації та кооперації праці виникла потреба виділення управління як специфічного виду трудової діяльності людини на виробництві - управлінської.

Директор, керівник - давня професія. Необхідність в управ­лінні з’явилась одночасно з формуванням людського суспільства, як тільки люди почали об’єднуватися в групи для сумісної праці.

Сучасний керівник підприємства - директор - з’явився не на голому місці. Йому передували тисячоліття праці, турботи про розумну її організацію, сміливий пошук кращих умів свого часу.

У Лівані, неподалік від Бейрута, є невеличке містечко Бааль- бек. Це місце відоме в усьому світі завдяки руїнам древнього хра­му, побудованого багато тисяч років тому. В основу храму покла­дені величезні плити, верхній ряд яких лежить на висоті 8 метрів. Це моноліти вагою 750 т. Поруч піднімаються 6 найбільших на землі полірованих колон вагою 45 т і довжиною близько 20 метрів кожна. До храму ведуть величаві східці шириною близько 40 мет­рів. Все це вражає уяву і сьогодні. Але найбільший подив викли­кає те, що частини колон і кам’яні блоки нічим не зв’язані між собою. Вони настільки підігнані одне до одного, що навіть лезо для гоління (товщина його 0,01 мм) не входить у зазор. Хто і як все це міг зробити? З’явилися припущення, що баальбекський храм - справа рук інопланетян. Між тим зроблене все це звичай­ними людьми. І про те, як велись такі роботи, розповідають висі­чені на камені малюнки, які збереглися на подібних спорудах ста­родавнього Єгипту. Висота найбільшої єгипетської піраміди скла­дає 146 м (це відповідає будинку в 48 поверхів).

 

« Содержание


4  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я