Основи інвестиційного менеджменту

УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЮ ПРОГРАМОЮ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Інвестиційні рішення (!Р) та їх види, підприємство-відкрита соціально- економічна система, елементи системи, оцінка управлінського рішення (УР), Реалізація УР, оцінка УР, ефективність !Р, управління інвестицій­ними програмами(ІП),принципи формування ІП, організація фінансу­вання ІП, джерела фінансування ІП та їх класифікація, формування ІП за критеріями, можливості підприємств-учасників ІП.

6.1.                     Сутність інвестиційних рішень

Прийняття рішень являє собою свідомий вибір з варіантів, які ми маємо, або з альтернатив напрямку дій, які скорочують проміжок між теперішнім і майбутнім бажаним станом організації. Цей процес вклю­чає багато різних елементів, але обов’язково в ньому присутні такі еле­менти, як проблеми, цілі, альтернативи та рішення як вибір альтерна­тиви. Управлінське рішення — це вибір альтернативи, дія, спрямована на розв’язання проблемної ситуації. Таке рішення є результатом управ­лінської діяльності менеджера творчого процесу змістовного перетво­рення інформації про стан об’єкта в керуючу інформацію [35].

Управлінське рішення в організації характеризується як: свідома і цілеспрямована діяльність, що здійснюється людиною; поведінка, зас­нована на фактах та ціннісних орієнтирах; процес взаємодії членів організації; вибір альтернатив у рамках соціального та політичного стану організаційного середовища; частина загального процесу управ­ління; неминуча частина щоденної роботи менеджера.

Найбільш розповсюдженою в економічній теорії останніх років є комплексна концепція прийняття управлінських рішень [15]. Таку точ­ку зору поділяють і автори, бо ця концепція адекватно описує сутність прийняття рішень і відрізняється комплексною логіко-якісною по­слідовністю опису процесу ухвалення рішення. У рамках цієї концепції ведуться дослідження: з розв’язання проблем генерації елементів за­дачі прийняття рішень (цілей, обмежень варіантів рішень, визначен­ня критеріїв чи принципів вибору); змін характеристик елементів за­дачі при зміні зовнішнього та внутрішнього середовищ системи; бага­тоцільового вибору рішення; побудови ймовірнісної моделі, оцінки ефективності рішення. Важливою прикладною проблемою є розроб­ка методологічних та технологічних положень з генерації елементів задачі ухвалення інвестиційного рішення, оскільки на сучасному етапі української економіки в умовах ринку виклад ситуацій, пов’язаних з формуванням цілей, обмежень і варіантів рішень, базується на загаль­них рекомендаціях емпіричного характеру.

Існує безліч інвестиційних рішень, які доводиться приймати. У міжнародній практиці найбільш розповсюджені такі види інвестицій­них рішень поділяють на:

1.  Обов’язкові вкладання. Це інвестиційні рішення, що забезпечу­ють діяльність підприємства.

2.  Інвестиційні рішення, спрямовані на зниження витрат (підвищення конкурентоспроможності виробництва та підприємства в цілому).

3.  Інвестиційні рішення, спрямовані на оновлення активів підприємства.

4.   Інвестиційні рішення щодо придбання фінансових активів. Інвес­тиційні рішення користуються особливою популярністю в міжнарод­ному бізнесі, вони спрямовані: на утворення стратегічних альянсів; на поглинання фірм; на використання складних фінансових інструментів в операціях з основним капіталом.

5.  Інвестиційні рішення щодо освоєння нових послуг та ринків.

6. Інвестиційні рішення, спрямовані на придбання нематеріальних активів.

6.2.Системний підхід в управлінні інвестиціями

Взаємини між внутрішнім світом організації і її оточенням харак­теризуються насамперед у соціологічних концепціях, розроблених Парсоном, Этционі, Дойчем і Лутманом [27]. Підприємства працю­ють у складному та динамічному світі, причому їх виживання забез­печується тільки за рахунок спрощення їх складності. Необхідна адап­тація відбувається через утворення відповідних підсистем, за допомо­гою яких вдається адекватним чином реагувати на мінливі умови на­вколишнього середовища. Зв’язок подібних підсистем з підприєм­ством у цілому привів напочатку до досить статичної концепції менеджменту, яка хоча і була спрямована на забезпечення стабільності і рівноваги, але ґрунтувалася на допущенні майже необмеженої здат­ності управління підприємством без врахування його оточення.

 

« Содержание


 ...  104  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я