УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЮ ПРОГРАМОЮ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
Інвестиційні рішення (!Р) та їх види, підприємство-відкрита соціально- економічна система, елементи системи, оцінка управлінського рішення (УР), Реалізація УР, оцінка УР, ефективність !Р, управління інвестиційними програмами(ІП),принципи формування ІП, організація фінансування ІП, джерела фінансування ІП та їх класифікація, формування ІП за критеріями, можливості підприємств-учасників ІП.
6.1. Сутність інвестиційних рішень
Прийняття рішень являє собою свідомий вибір з варіантів, які ми маємо, або з альтернатив напрямку дій, які скорочують проміжок між теперішнім і майбутнім бажаним станом організації. Цей процес включає багато різних елементів, але обов’язково в ньому присутні такі елементи, як проблеми, цілі, альтернативи та рішення як вибір альтернативи. Управлінське рішення — це вибір альтернативи, дія, спрямована на розв’язання проблемної ситуації. Таке рішення є результатом управлінської діяльності менеджера творчого процесу змістовного перетворення інформації про стан об’єкта в керуючу інформацію [35].
Управлінське рішення в організації характеризується як: свідома і цілеспрямована діяльність, що здійснюється людиною; поведінка, заснована на фактах та ціннісних орієнтирах; процес взаємодії членів організації; вибір альтернатив у рамках соціального та політичного стану організаційного середовища; частина загального процесу управління; неминуча частина щоденної роботи менеджера.
Найбільш розповсюдженою в економічній теорії останніх років є комплексна концепція прийняття управлінських рішень [15]. Таку точку зору поділяють і автори, бо ця концепція адекватно описує сутність прийняття рішень і відрізняється комплексною логіко-якісною послідовністю опису процесу ухвалення рішення. У рамках цієї концепції ведуться дослідження: з розв’язання проблем генерації елементів задачі прийняття рішень (цілей, обмежень варіантів рішень, визначення критеріїв чи принципів вибору); змін характеристик елементів задачі при зміні зовнішнього та внутрішнього середовищ системи; багатоцільового вибору рішення; побудови ймовірнісної моделі, оцінки ефективності рішення. Важливою прикладною проблемою є розробка методологічних та технологічних положень з генерації елементів задачі ухвалення інвестиційного рішення, оскільки на сучасному етапі української економіки в умовах ринку виклад ситуацій, пов’язаних з формуванням цілей, обмежень і варіантів рішень, базується на загальних рекомендаціях емпіричного характеру.
Існує безліч інвестиційних рішень, які доводиться приймати. У міжнародній практиці найбільш розповсюджені такі види інвестиційних рішень поділяють на:
1. Обов’язкові вкладання. Це інвестиційні рішення, що забезпечують діяльність підприємства.
2. Інвестиційні рішення, спрямовані на зниження витрат (підвищення конкурентоспроможності виробництва та підприємства в цілому).
3. Інвестиційні рішення, спрямовані на оновлення активів підприємства.
4. Інвестиційні рішення щодо придбання фінансових активів. Інвестиційні рішення користуються особливою популярністю в міжнародному бізнесі, вони спрямовані: на утворення стратегічних альянсів; на поглинання фірм; на використання складних фінансових інструментів в операціях з основним капіталом.
5. Інвестиційні рішення щодо освоєння нових послуг та ринків.
6. Інвестиційні рішення, спрямовані на придбання нематеріальних активів.
6.2.Системний підхід в управлінні інвестиціями
Взаємини між внутрішнім світом організації і її оточенням характеризуються насамперед у соціологічних концепціях, розроблених Парсоном, Этционі, Дойчем і Лутманом [27]. Підприємства працюють у складному та динамічному світі, причому їх виживання забезпечується тільки за рахунок спрощення їх складності. Необхідна адаптація відбувається через утворення відповідних підсистем, за допомогою яких вдається адекватним чином реагувати на мінливі умови навколишнього середовища. Зв’язок подібних підсистем з підприємством у цілому привів напочатку до досить статичної концепції менеджменту, яка хоча і була спрямована на забезпечення стабільності і рівноваги, але ґрунтувалася на допущенні майже необмеженої здатності управління підприємством без врахування його оточення.
» следующая страница »
1 ... 99 100 101 102 103 104105 106 107 108 109 ... 175